課程描述INTRODUCTION
· 導(dǎo)購(gòu)促銷(xiāo)· 店長(zhǎng)督導(dǎo)
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門(mén)店店務(wù)流程培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
終端導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商
課程簡(jiǎn)介
導(dǎo)入:
店務(wù)流程的實(shí)質(zhì)——5W1H
店務(wù)流程的關(guān)鍵——人、貨、場(chǎng)
第一部分:營(yíng)業(yè)前
第一講:做好售前準(zhǔn)備的重要性
1、事前的控制和準(zhǔn)備,勝于事中和事后的調(diào)整和改善
2、完善的售前準(zhǔn)備有助于提高工作效率,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),
3、做好售前準(zhǔn)備,降低不必要的損失
視頻欣賞:準(zhǔn)備是勝利的前提
第二講:人的準(zhǔn)備
1、導(dǎo)購(gòu)員的角色定位
2、店長(zhǎng)的角色定位
3、保持良好的形象——儀容儀表
4、保持積極、主動(dòng)、付出、負(fù)責(zé)、感恩的心態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)演練:心態(tài)決定業(yè)績(jī)
5、導(dǎo)購(gòu)員必須掌握的知識(shí)
6、人員排班的4條原則
7、打造高效例會(huì)流程
現(xiàn)場(chǎng)演練:門(mén)店例會(huì)
第三講:貨的準(zhǔn)備
1、為什么倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存積壓,門(mén)店卻沒(méi)有貨賣(mài)
2、做好門(mén)店貨品分析
3、適時(shí)補(bǔ)貨,保證貨品充足
4、新款、暢銷(xiāo)款、促銷(xiāo)補(bǔ)貨策略
5、設(shè)定每日主推產(chǎn)品
6、銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備
頭腦風(fēng)暴:為什么倉(cāng)庫(kù)的貨越賣(mài)越多?
第四講:場(chǎng)的準(zhǔn)備
1、陳列
顧客行走習(xí)慣分析
門(mén)店陳列原則
陳列的效果和意義
陳列是無(wú)聲的銷(xiāo)售員
如何通過(guò)陳列塑造產(chǎn)品價(jià)值
2、衛(wèi)生
3、燈光
4、音樂(lè)
5、收銀臺(tái)
第二部分:營(yíng)業(yè)中
第一講:人員管理
1、人員形象
微笑是最好的銷(xiāo)售技巧
站姿/走姿/蹲姿/手勢(shì)
2、服務(wù)質(zhì)量
顧客購(gòu)買(mǎi)的原因
讓顧客快樂(lè)成交
5S服務(wù)原則
做顧客喜歡的導(dǎo)購(gòu)員
視頻欣賞:服務(wù)決定成交
3、目標(biāo)管理
為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
制定有效的目標(biāo)
目標(biāo)管理SMART原則
店長(zhǎng)如何落實(shí)與分解銷(xiāo)售目標(biāo)
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)管理工具——銷(xiāo)售報(bào)表、龍虎榜
目標(biāo)監(jiān)控與檢查——PDCA循環(huán)
員工對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)恐懼的原因及解決方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:將本店下個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)分解、落實(shí),并列出行動(dòng)計(jì)劃
4、交接班管理
5、即時(shí)例會(huì)
第二講:貨品管理
1、即時(shí)貨品信息更新通報(bào)
2、門(mén)店收貨流程
3、盯緊進(jìn)、銷(xiāo)、存,有效控制庫(kù)存
4、貨品防盜防損
頭腦風(fēng)暴:門(mén)店貨品損耗的原因及預(yù)防措施
第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理
1、保持門(mén)店衛(wèi)生
2、讓陳列永遠(yuǎn)保持新鮮感
3、營(yíng)造舒適的門(mén)店氛圍
4、沒(méi)有顧客時(shí)讓員工動(dòng)起來(lái)
頭腦風(fēng)暴:沒(méi)有顧客時(shí)導(dǎo)購(gòu)可以干什么?
5、巧妙處理顧客投訴,變?cè)V為金
6、收銀臺(tái)財(cái)務(wù)管理
7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第三部分:營(yíng)業(yè)后
第一講:人員管理
1、賬務(wù)核對(duì)清楚
2、完成銷(xiāo)售報(bào)表
3、當(dāng)日數(shù)據(jù)分析
4、填寫(xiě)交接記錄
5、召開(kāi)班后例會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:班后會(huì)流程
第二講:貨品統(tǒng)計(jì)
1、進(jìn)銷(xiāo)存貨品統(tǒng)計(jì)
2、貨品盤(pán)點(diǎn)
第三講:場(chǎng)的整理
1、陳列整理
2、門(mén)店衛(wèi)生
3、關(guān)水關(guān)電
4、關(guān)門(mén)防盜
門(mén)店店務(wù)流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315454.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂詠梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門(mén)店管理內(nèi)訓(xùn)
- 食品專(zhuān)柜商品陳列 李?lèi)?ài)
- 店長(zhǎng)管理素養(yǎng)與技能提升 劉三力
- 終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻 喻國(guó)慶
- 實(shí)效傳統(tǒng)線下零售店管理及終 崔自三
- 卓越店長(zhǎng)進(jìn)階特訓(xùn)營(yíng) 查玉紅
- 珠寶門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 金牌店長(zhǎng)快速長(zhǎng)成記 劉三力
- 連鎖門(mén)店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 連鎖門(mén)店的精益化高效運(yùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 門(mén)店選址與渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 喻國(guó)慶
- 店長(zhǎng)的激勵(lì)與賦能 喻國(guó)慶
- 終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升 喻國(guó)慶