課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風險管理的培訓
【課程背景】
2023年5月30日，習總書記在主持召開二十屆*國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗?？梢钥吹?，當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟環(huán)境下，領(lǐng)導人已經(jīng)發(fā)出了動員令，我們要準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！
那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導給每個企業(yè)、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構(gòu)建一套相適應(yīng)的風險管理體系以應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復思考的問題！
本課程的目標就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風險管控體系，無論是理論層面還是實戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風險管控機制去應(yīng)對風險事件，以實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！
【課程收益】
了解風險管理的的規(guī)律與本質(zhì)
了解風險管理的難點和卡點
掌握應(yīng)對企業(yè)重大風險的方法
掌握搭建公司風險管理架構(gòu)和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力
掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風險管理體系進行迭代更新
【課程特色】
抖干貨，重實戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風險管理部門負責人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負責人及部門專業(yè)人員
【課程大綱】
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的定義與類別
2、風險的源頭在哪里
（1）什么樣的風險會讓企業(yè)管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風險管理的終局思維
4、風險管理的誤區(qū)
（1）風險零容忍觀念
（2）風險管理與業(yè)務(wù)割裂
（3）靜態(tài)風險管理
（4）過度依賴量化方法
5、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風險控制的關(guān)系
二、風險管理基礎(chǔ)理論
1、風險管理基本框架（COSO、ERM）
2、《*企業(yè)全面風險管指引》解讀
3、風險類型詳解
（1）戰(zhàn)略風險
（2）運營風險
（3）財務(wù)風險
（4）市場風險
（5）合規(guī)風險
4、風險識別與評估
5、風險應(yīng)對策略
三、全面風險管理方法論
1、風險管理的價值協(xié)同
2、風險管理的總體視角
3、風險管理的治理視角
四、全面風險管理流程
1. 制定風險管理政策和目標
2. 風險識別與分析
3. 風險評估與優(yōu)先級排序
4. 制定并實施風險應(yīng)對策略及方案
5. 監(jiān)控風險及風險應(yīng)對效果
6. 持續(xù)改進風險管理過程
7. 內(nèi)部控制體系在風險管理中的作用
五、企業(yè)內(nèi)部風險管理組織構(gòu)建
1、風險管控機制的選擇
2、企業(yè)各層級的風險管理責任與參與機制
3、建立全員風險管理文化
六、標桿企業(yè)一體化風險管理實踐
全面風險管理的培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315366.html
已開課時間Have start time
- 王悅（BJCS）