課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
課題一 、宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及擔(dān)保行業(yè)痛點
一、宏觀經(jīng)濟分享
1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)
2、 2021年經(jīng)濟走勢
二、金融供給側(cè)下的業(yè)務(wù)抉擇
1、“強監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”下的經(jīng)營思路
2、 信用風(fēng)險釋放及資產(chǎn)質(zhì)量演變
3、 新時代擔(dān)保行業(yè)功能及服務(wù)定位
課題二 、新時代擔(dān)保業(yè)務(wù)政策解讀及把握
一、對業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
1、 業(yè)務(wù)模式
2、業(yè)務(wù)拓展
3、 風(fēng)險管理
4、資產(chǎn)質(zhì)量
二、金融科技帶來的“不對稱”戰(zhàn)爭
1、金融科技技術(shù)
2、金融科技的特點
3、金融科技與擔(dān)保實質(zhì)的關(guān)系
三、把握擔(dān)保行業(yè)政策脈搏
1、擔(dān)保政策解讀
2、擔(dān)保行業(yè)重新定位
3、擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢
課題三、授信政策和產(chǎn)品設(shè)計考慮的要素
一、依據(jù)1:法律法規(guī)及監(jiān)管政策
二、依據(jù)2:宏觀經(jīng)濟環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策
三、依據(jù)3:自身戰(zhàn)略定位與特色
四、依據(jù)4:風(fēng)險策略與承受能力
五、依據(jù)5: 市場需求及競爭對手、競品
六、依據(jù)6:業(yè)務(wù)及風(fēng)控的能力
(產(chǎn)品競爭力分析)
課題四、政策及產(chǎn)品設(shè)計配套工具
一:政策及產(chǎn)品體系框架
二、信貸流程設(shè)計
三、調(diào)查/審查報告設(shè)計
四、評分卡/模型審計(小微企業(yè)/汽車抵押貸款)
五、政策、產(chǎn)品評價工具
課題五、新時代綠色金融客戶產(chǎn)品設(shè)計
1、綠色金融的內(nèi)涵和外延
2、新時代綠色金融業(yè)務(wù)拓展
3、綠色金融產(chǎn)品的意義
課后交流
擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314760.html
已開課時間Have start time
- 胡元未
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠(yuǎn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計 講師團
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 鄒亮
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 余星冰
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《洞察市場,精準(zhǔn)立項--- 金宗杰
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯