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中國企業(yè)培訓講師
職場人高效能工作執(zhí)行力訓練
發(fā)布時間:2024-12-16 15:20:31
 
講師:趙寧 瀏覽次數(shù):141

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:趙寧    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作執(zhí)行力的培訓

【課程背景】
作為企業(yè)職員/職場人,你也許常為下列問題而苦惱:
工作積極性低落,如何有效提升自己/員工的工作積極性?
工作拖沓、在時間節(jié)點前往往不能有效完成,導致加班頻頻?
工作紛繁復雜,猶如一團亂麻,如何快速理清工作思路?做到忙而不亂、忙而有序、忙而有果,拒絕“窮忙族”,拒絕“忙、茫、盲”?
工作很忙很累,但靜下心一看,卻似乎沒有太大樂趣價值,如何提升工作中的樂趣?如何提升工作價值成果?
如何提升工作效能、效率?如何做“對的事情”?如何讓公司、個人“齊發(fā)展、共進步”?
做到工作、生活相平衡,成為一名開心、健康、高效的職場人士?
思路決定出路,對于擔任中高層職位的經(jīng)理人而言,做事情思路一定要清晰,領導者思路不清晰,則下屬不知所忙矣;思維導圖是一個有效的幫助經(jīng)理人快速理清思路、改善工作方法、提高工作成效的工具;本課程以思維導圖為工具,通過本課程學習,讓學員理解用好思維導圖,激發(fā)大腦活力,提升工作成效,是本課程的主要培訓目標。

【課程對象】
企業(yè)職員/職場人

【學習目標】
1、確立正確的職業(yè)心態(tài),工作線與個人事業(yè)線合二為一
2、掌握高效能工具——思維導圖
3、明確高效工作方向,做正確的事情
4、掌握高效工作方法,提升工作效率

【課程特色】
針對企業(yè)/學員現(xiàn)實中的問題
案例翔實、方法工具實用
互動體驗式教學
【開場篇】45分鐘
開場破冰、暖場
課程背景介紹&講師介紹
闡述主題——做高效能經(jīng)理人
介紹課程綱要
需求遞交——學員/企業(yè)現(xiàn)實工作中遇到的問題、困惑
低效的表現(xiàn)、原因剖析
高效能之含義(保時、保質(zhì)、保量完成任務)
提升執(zhí)行力對企業(yè)、個人的必要性、收益
引出課題——高效工作的五大因素:
心態(tài)、方向、制度、工具、方法
心態(tài)——想不想做
方向——要做什么
制度——有章可循
工具——用什么做
方法——怎么去做
【高效能之心態(tài)篇】60分鐘
應用思維導圖,勾畫自己的事業(yè)線地圖
想做你會有1000個方法;不想做你還有1000個借口
“態(tài)度決定一切”,如何端正自己的積極工作態(tài)度,是每一個經(jīng)理人首要思考的問題。
本節(jié)主要以經(jīng)理人個人職業(yè)事業(yè)線規(guī)劃入手,從經(jīng)理人自身維度出發(fā),以事業(yè)線統(tǒng)御工作線,將個人事業(yè)與企業(yè)工作有效合二為一,如此就是經(jīng)理人與企業(yè)方的雙贏發(fā)展。
開篇:趙老師的個人事業(yè)線發(fā)展規(guī)劃導圖
案例:趙老師成長案例——為你自己工作
未雨綢繆——做好個人事業(yè)線規(guī)劃的重要性
理論觀點:雙向、三維、三形態(tài)職業(yè)發(fā)展理論
理論觀點:
事業(yè)線與工作線合二為一,互為補充、有序發(fā)展
以終為始——經(jīng)驗就是財富、如何從當前工作中挖掘經(jīng)驗財富
訓練:個人事業(yè)線導圖規(guī)劃設計
【高效能之方向篇】30分鐘
先做正確的事,再高效的做事
開場游戲:引出主題——先做正確的事,再高效的做事
思考:如何確保方向正確?
工具:正確工作方向的四大策略
【高效能之氛圍篇】30分鐘
企業(yè)高效能執(zhí)行力文化建設
高效能執(zhí)行力制度設計執(zhí)行技巧
【高效能之工具篇】120分鐘
本節(jié)主要講解高效經(jīng)理人的工具——思維導圖
開篇:趙老師的思維導圖案例成果展示
思維導圖三大優(yōu)點
思維導圖概念及腦原理
思維導圖四大應用技巧
思維導圖應用領域、練習
最好用的電子版思維導圖應用
【高效能之方法篇】6小時
本節(jié)主要分享培訓師本人總結(jié)的高效工作系列技能與方法
技能1:目標分解、成果導向
目標制定SAMRT
目標分解技巧
如何有效部署任務
如何有效承擔任務、做工作匯報
技能2:系統(tǒng)思考、做好基礎工作、開發(fā)工具
系統(tǒng)思考的兩大策略
基礎工作含義、技能
工具含義
工具設計
技能3:有效溝通、減少阻力
有效溝通的原則、方法
沖突管理
有效會議管理
技能4:時間管理、高效計劃
高效時間管理原理:清單法、要事第一
工具:月—周—日時間要事管理表
工具:應用思維導圖,六要事管理法
精力管理
零碎時間應用技巧
技能5:善于借力、有效授權
五大借力渠道
有效授權原則、方法
技能6:勤于總結(jié)、即時檢查
高效總結(jié)的方法
執(zhí)行在于檢查檢查的三大步驟、五大方法
技能7:高效學習、提升團隊
個人高效學習方法
有效團隊學習技巧
團隊教練技巧
高效創(chuàng)造力激發(fā)
問題分析與解決
技能8:從容有序、高效環(huán)境管理
輕松快樂的工作環(huán)境塑造
5s管理在個人工作中的應用
10秒鐘找到電腦文件技能
桌面環(huán)境管理
【結(jié)尾篇】15分鐘
課程要點回顧總結(jié)
學習收益&行動落實計劃

工作執(zhí)行力的培訓


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314583.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:職場人高效能工作執(zhí)行力訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙寧
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