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戰(zhàn)略供應商培訓

參加對象：采購總監(jiān)、經理/主管、供應鏈經理/主管；資深采購，供應商質量管理、研發(fā)采購人員等

課程介紹：
企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結合案例深度闡述采購供應策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應戰(zhàn)略結合供求關系的供應商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？
如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？
為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應工作存在的癥結問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？

課程收益：
1、提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧
2、透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力
3、整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4、提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

課程大綱：
第一章: 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4、戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計
5、采購戰(zhàn)略的四大要素
6、如何制定采購供應戰(zhàn)略
兩大工具
結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略
完整的采購準則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)
1、構建戰(zhàn)略采購管理程序
2、戰(zhàn)略供應商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識別供應商的積極性
戰(zhàn)略采購下的供應商準入標準設計
重視戰(zhàn)略供應商的財務分析
基于SWOT的最終選擇
3、采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4、戰(zhàn)略供應商的談判要點
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章: 戰(zhàn)略供應商的關系管理與評估改善
1、戰(zhàn)略供應商的考核與管理
戰(zhàn)略供應商定期測量體系/分析/跟進
戰(zhàn)略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點
2、戰(zhàn)略供應商認證體系構建及其意義
3、戰(zhàn)略供應商的績效改善與VDP
4、戰(zhàn)略供應商的關系管理
評估雙方關系
改善雙方關系
終止關系的管理要點

第四章: 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1、采購的五大基本能力建設
2、采購的專業(yè)知識要求
3、采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)

課程總結：
1、運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2、重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3、通過資源共享來降低采購成本
4、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5、供應鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應用解析

講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質：
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）

戰(zhàn)略供應商培訓