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倉儲物流的培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
第一階段
寄遞倉儲物流先進管理方法篇
1、快速建立有序團隊，保證有效溝通
2、在日常工作中形成執(zhí)行的習(xí)慣
3、洞察下屬心里建立人性化的管理模式
4、案例分析：順豐對質(zhì)量管控的幾個科目
5、對外包人員的管理與考核
6、綜合案例分析——德邦物流如何管理外包人員與績效考核手段

第二階段
寄遞物流先進信息技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用篇
1、現(xiàn)代寄遞物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)代寄遞物流的主要發(fā)展趨勢
3、現(xiàn)代寄遞物流管理目標
4、物流管理核心原則——信息技術(shù)運用
5、物流管理的核心競爭要素
6、寄遞行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能物流信息、裝備技術(shù)管理
（1）物聯(lián)網(wǎng)
（2）智能物流技術(shù)與智能物流裝備
（3）智能物流信息化系統(tǒng)（結(jié)構(gòu)和平臺）
（4）5G技術(shù)突破是物流產(chǎn)業(yè)升級的動力
7、案例分析：順利公司物流管理信息系統(tǒng)

第三階段
寄遞作業(yè)組織管理實務(wù)篇
1、堅定不移地建設(shè)標準化組織管理
2、對標：順豐和中國郵政網(wǎng)點管理差距在哪里？
3、如何高效組織打造攬投部業(yè)務(wù)流程？
（1）如何主抓“攬收”？——決定命運的關(guān)鍵
（2）如何保證“妥投”？——*的服務(wù)？
（3）如何保證“出倉”——快而準確？
（4）如何追蹤“運輸?shù)倪^程”——保證有效監(jiān)控？
（5）如何遠程“分揀過程”？
4、案例分析——打造寄遞高效業(yè)務(wù)流程
5、突破寄遞物流業(yè)營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法對策
6、由傳統(tǒng)模式向物流服務(wù)模式創(chuàng)新
7、新時代郵政寄遞行業(yè)拓展方案
8、案例分析——順豐速遞企業(yè)如何規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險
9、案例分析——順豐與郵政寄遞的服務(wù)組織管理的差別比較

第四階段
先進現(xiàn)場管理與改善篇
1、如何執(zhí)行晨會制
2、可視化的管理技巧
3、物流報表的管理
4、物流計劃安排及異常改善
5、節(jié)約成本、排除浪費，控制損耗
6、案例分析——對標順豐現(xiàn)場管理與改進

倉儲物流的培訓(xùn)