《現(xiàn)場6S管理與推行》
發(fā)布時間:2024-12-10 15:38:26
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：126
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：刁東平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行培訓課程
【課程背景】
成長型企業(yè)的*敵人不是市場競爭，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長型企業(yè)的*敵人正是企業(yè)自己。中國企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。
現(xiàn)場6S，這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其*的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，提高工廠安全，消除浪費提倡節(jié)約，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)和習慣。并且建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。
本課程在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之道。
【課程收益】
學習導入6S活動的基本步驟；
掌握6S樣板工程的制作；
掌握6S目視化管理的方法；
掌握推進現(xiàn)場改善的基本要領(lǐng)；
活用6S評比推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)；
【課程對象】
高層管理者 中層管理者 基層管理者
【課程大綱】
一、6S概要
1、現(xiàn)場管理必備的/意識
2、整理的含義及實施要點
3、整頓的含義及實施要點
4、清潔的含義及實施要點
5、清掃的含義及實施要點
6、素養(yǎng)的含義及實施要點
7、安全的含義及實施要點
8、習慣良化——6S活動的核心目的
9、6S關(guān)注的焦點是人的改變
10、推進6S活動的具體內(nèi)容與四步驟
二、6S啟動
1、 進行有效的6S基礎(chǔ)培訓
2、 進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
3、 使全員認識6S重要性并建立緊迫感
4、 組建有推進力的6S推進組織
5、 有效劃分責任區(qū)域以責任到人
6、 宣傳造勢營造6S氣氛
7、 使中基層干部熱誠參與6S活動
三、6S規(guī)劃與實施
1、6S活動的三項基本原則
2、6S規(guī)劃與實施原則
3、如何以效率為原則進行大區(qū)域規(guī)劃
4、——以生產(chǎn)最繁忙時的條件進行規(guī)劃
5、6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
6、學習角等幾個不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
7、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點
8、微觀區(qū)域的6S規(guī)劃
9、遵循“我制定我遵守”確定6S標準
10、制造現(xiàn)場6S實施的九大要點
11、方針管理與6S揭示
12、作業(yè)文書配置
13、12大現(xiàn)場要素的定置定位
14、管路線路整理與標識
15、常用器具的使用與管理條件
16、6S與設(shè)備一級維護的結(jié)合
四、6S維持與推進
1、6S日?；顒釉瓌t
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續(xù)做好班中維持
4、堅持組織班后整理和清掃
5、加強重點場所重點設(shè)備的6S
6、消除6S死角
7、恰當處理繁忙生產(chǎn)與推進6S的矛盾
8、處理6S近期效益與長遠效益的關(guān)系
9、利用團隊自檢提高問題意識培養(yǎng)問題眼光
10、利用班組早會進行6S說教
11、設(shè)計班組6S看板
12、展示現(xiàn)場6S改善
13、將6S與安全、成本工作相結(jié)合
14、6S持久戰(zhàn)要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
15、——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
16、——從被動到自然，從外在到內(nèi)心
五、6S的現(xiàn)場改善工具
1、利用定點攝影記錄問題展示成果
2、利用目視管理推動現(xiàn)場改善
3、現(xiàn)場作業(yè)配置改善
4、——三角形原理
5、——適合區(qū)域原則
6、七大浪費的識別
7、現(xiàn)場作業(yè)改善
8、——動作經(jīng)濟原則之肢體使用原則
9、——動作經(jīng)濟原則之機械設(shè)計原則
10、利用愚巧法改善防止出錯
11、利用作業(yè)標準化固化改善成果確保質(zhì)量
六、目視化管理
1、什么叫目視管理
2、目視管理的目的和特點
3、在在質(zhì)量管理中的運用要點
4、在設(shè)備管理中的運用要點
5、在物料管理中的運用要點
6、在備件管理中的運用要點
7、在場所管理中的運用要點
8、在環(huán)境管理中的運用要點
9、在安全管理中的運用要點
10、在成本管理中的運用要點
11、在流程管理中的運用要點
12、在目標管理中的運用要點
13、在人員管理中的運用要點
七、現(xiàn)場目視管理在6S現(xiàn)場管理實施的技巧及其工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 攝影作戰(zhàn)
3、 目視管理
4、 看板管理
5、 定置管理
6、 顏色管理
7、 檢查表
八、6S激勵與深化
1、現(xiàn)場是干部的影子
2、6S檢查評比的目的
3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計
4、由誰參加評比最有推動力
5、有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
6、利用甘特圖落實改善責任
7、評比時如何打分最能推動6S改善
8、如何設(shè)獎最能使6S保持和深入
9、獎金的額度怎樣才算合適
10、6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
11、什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
12、如何設(shè)計和組織年度評比獎勵
13、6S獎金如何使用最有利于班組建設(shè)
6S管理推行培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314287.html
已開課時間Have start time
- 刁東平
[僅限會員]