課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長(zhǎng)核心的培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要掌握適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧。以顧客為中心,是國(guó)內(nèi)企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實(shí)踐,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng),必須切實(shí)將“以顧客為中心”落到實(shí)處。商戰(zhàn)之中的攻守成敗之道,同樣如此??茖W(xué)的商業(yè)模式和企業(yè)頂層設(shè)計(jì),是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者必然選擇,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功率最高、成本*、成長(zhǎng)最快的“捷徑”。
商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)!企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、再造都有賴(lài)于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。本課程站在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值*化的高度,以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度,通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與精益產(chǎn)品創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯。
本次課程,張老師會(huì)運(yùn)用講師原創(chuàng)的分析模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升的過(guò)程。讓復(fù)雜的商業(yè)模式理論實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
了解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的典型增長(zhǎng)問(wèn)題
掌握如何去精準(zhǔn)分析客戶(hù)需求以及客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
轉(zhuǎn)變學(xué)員傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)理念,讓學(xué)員了解客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)理念
掌握如何通過(guò)創(chuàng)造、傳遞和提升客戶(hù)價(jià)值來(lái)獲得客戶(hù)滿(mǎn)意,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
掌握一套基于企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式創(chuàng)新解決方案
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢(xún)式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)答疑,學(xué)之能用。
是親手操作,不是道聽(tīng)途說(shuō);是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。
是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息;是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話(huà)偶像。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、各部門(mén)經(jīng)理等中高管人員、從事戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)或者銷(xiāo)售工作的所有相關(guān)人員
【課程大綱】
提問(wèn)導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)核心能力是什么?
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的內(nèi)涵
商業(yè)模式的重要性
商業(yè)模式的內(nèi)涵
商業(yè)模式的特征
2、商業(yè)模式的核心架構(gòu)
商業(yè)模式的構(gòu)成要素和體系
商業(yè)模式的8大類(lèi)別
商業(yè)模式的九大盈利模型
3、商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)路徑與評(píng)價(jià)
商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
二、商業(yè)模式畫(huà)布
案例導(dǎo)入:營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)人員都要回答客戶(hù)的哪三個(gè)為什么?
1、商業(yè)模式畫(huà)布內(nèi)涵
商業(yè)模式畫(huà)布的內(nèi)涵
商業(yè)模式畫(huà)布的演變
2、商業(yè)模式畫(huà)布九要素
3、商業(yè)模式畫(huà)布的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
三、精益思想的發(fā)展
1、第一次生產(chǎn)革命——生產(chǎn)線(xiàn)
2、第二次生產(chǎn)革命——精益生產(chǎn)
3、精益思想五要素
4、精益價(jià)值觀(guān)
四、精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品立項(xiàng)
產(chǎn)品立項(xiàng)概述
精益畫(huà)布
2、產(chǎn)品驗(yàn)證
產(chǎn)品驗(yàn)證概述
用戶(hù)訪(fǎng)談準(zhǔn)備
用戶(hù)訪(fǎng)談實(shí)施
3、MVP驗(yàn)證
MVP概述
MVP設(shè)計(jì)原則
MVP設(shè)計(jì)步驟
MVP多樣化與驗(yàn)證
4、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代
數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代概述
常用量化分析方法
學(xué)習(xí)與產(chǎn)品迭代
案例:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新復(fù)盤(pán)
成長(zhǎng)核心的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314132.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張松波
商業(yè)模式公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹(shù)青
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
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