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年度工作計劃培訓

【培訓對象】
各部門管理人員、職員

【培訓收益】
1、使學員掌握目標分解的方法，結合公司目標如何分解到部門目標，再到個人目標； 
2、使學員理解目的、目標、計劃、任務之間的關系，學會通過計劃確保目標達成； 
3、通過練習，使學員掌握目標分解的工具及年度計劃制定的方法，課下靈活運用。

第一單元： 目標的設定與分解
目的、目標、計劃與任務的關系
企業(yè)目標、部門目標及崗位目標的設定
目標的合理化調(diào)整
目標的自上而下分解
目標的自下而上匯總
最終目標的標談判與頒布實施
目標分解的部門工作性質(zhì)差異考慮
關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)（KPI）
部門級目標管理卡
業(yè)績跟蹤報表體系
目標跟蹤、調(diào)整與控制
月度分析
季度分析
半年分析
調(diào)整與控制
管理改進循環(huán)
案例分享：廣東某培訓機構的年度目標設定與分解
練習：目標分解與跟蹤控制

第二單元 年度計劃制訂流程，工具與合理化
年度計劃制訂流程與工具與形式
目標確認程序
范圍確認程序
工作分解結構（WBS）
邏輯關系體系
關鍵路徑（CPM）
計劃評審（PERT）
年度計劃成果表現(xiàn)
工作集成管理計劃
工作進度計劃
質(zhì)量計劃
成本計劃
風險計劃
人力資源計劃
年度計劃合理化
資源能力評價
分解方式評價與合理化
成本預期評價與合理化
質(zhì)量保證手段評價與合理化
風險因素識別與量化合理性評價
計劃的最后調(diào)整
里程碑設定
檢測階段劃分
檢測點設定
里程碑設定方法與要求
里程碑合理性
計劃跟蹤與過程控制
PTT會議
PTT小組
計劃更新
計劃調(diào)整與變更
變更控制委員會
變更控制流程
變更控制工具
年度計劃要求
案例分享：廣東某電器集團年度計劃
誤區(qū)分析：完全綜合的計劃
練習：制訂部門和小組年度計劃（進度，成本與結果清單部分)
練習：落實到具體行動計劃的《行動計劃表》
【課程總結與答疑】 

年度工作計劃培訓