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電力工程項目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
公司項目團(tuán)隊及管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解電力工程項目管理的基本要求和主要內(nèi)容； 
2、掌握項目從設(shè)計、施工到交付過程中的各個模塊的管理技巧和方法；從而快速有效的解決項目管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題； 
3、掌握項目計劃管理的方法和技巧，提升學(xué)員項目計劃管理能力； 
4、在項目管理過程中，掌握授權(quán)管理的方法和技巧； 
5、了解項目預(yù)算管理的意義和作用，掌握預(yù)算管理的思路和方法； 
6、掌握項目外包方管理的技巧和方法； 
7、提升項目經(jīng)理的項目全方位管理的能力和水平。

第一天講解內(nèi)容
第一節(jié)：項目管理概論
主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。
1、項目生命期及其管理特性
2、項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項目環(huán)境與管理對象
5、電力工程相關(guān)的法律法規(guī)
案例分析：某項目策劃過程
第二節(jié)： 項目范圍管理
一、 關(guān)于項目管理范圍
二、 項目范圍確定
三、 項目結(jié)構(gòu)分析
四、 項目范圍控制
第三節(jié)：項目合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
一、項目合同管理基礎(chǔ)知識
1、項目合同管理的概念
2、項目合同管理的目標(biāo)
3、項目合同管理的特點(diǎn)
4、項目合同管理的內(nèi)容與程序
二、項目合同評審
1、招標(biāo)文件分析
2、投標(biāo)文件分析
3、合同審查
三、項目合同實施計劃
1、項目合同總體策劃
2、項目分包策劃
3、項目合同實施保證體系
四、項目合同實施控制
1、項目合同實施控制基礎(chǔ)知識；
2、項目合同分解與交底；
3、項目合同跟蹤與診斷
4、合同變更管理
五、項目合同終止與評價
1、項目合同終止
2、項目合同評價

第二天講解內(nèi)容
第四節(jié)：項目采購管理
一、項目采購管理基礎(chǔ)知識
二、項目采購計劃
三、項目采購控制
第五節(jié)：項目進(jìn)度管理
一、項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識；
二、流水作業(yè)進(jìn)度計劃；
三、項目網(wǎng)絡(luò)計劃；
四、項目進(jìn)度計劃實施；
五、項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整；
第六節(jié)：項目質(zhì)量管理
一、項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；
1、質(zhì)量與質(zhì)量管理；
2、項目質(zhì)量管理；
3、項目質(zhì)量監(jiān)督管理。
二、項目質(zhì)量策劃
1、項目質(zhì)量策劃概述；
2、項目質(zhì)量計劃。
三、項目質(zhì)量控制；
1、項目質(zhì)量控制概述；
2、項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法；
3、項目設(shè)計質(zhì)量控制；
4、項目施工質(zhì)量控制；
5、項目質(zhì)量改進(jìn)。

第三天講解內(nèi)容
第七節(jié)：項目成本管理
一、項目成本管理基礎(chǔ)知識
1、項目成本管理的原則；
2、項目成本管理的內(nèi)容；
3、項目成本管理的程序與流程；
4、項目成本管理的組織職責(zé)；
5、項目成本管理的措施。
二、項目成本預(yù)測
1、項目成本預(yù)測的概念
2、項目成本預(yù)測的意義
3、項目成本預(yù)測的方法
三、項目成本決策
1、項目成本決策的概念
2、項目成本決策的程序
3、項目成本決策的內(nèi)容
4、項目成本決策的方法
四、項目成本目標(biāo)
1、項目成本目標(biāo)概述
2、項目成本目標(biāo)的編制
五、項目成本計劃
1、項目成本計劃概述；
2、項目成本計劃的編制；
3、項目月度成本計劃
六、項目成本控制
1、項目成本控制概述
2、項目成本控制實施
3、降低項目成本的措施
七、項目成本核算
1、項目成本核算概述
2、項目成本核算辦法
八、項目成本分析與考核
1、項目成本分析
2、項目成本考核

第四天講解內(nèi)容
第八節(jié)：項目現(xiàn)場管理
一、項目現(xiàn)場管理概述
1、施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)
2、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
二、施工現(xiàn)場平面布置
1、施工平面圖設(shè)計要求；
2、施工機(jī)械、材料、構(gòu)件堆放與布置；
3、運(yùn)輸?shù)缆返牟贾谩?br /> 三、施工項目材料管理
1、材料管理；
2、材料計劃管理；
3、材料使用計劃管理；
4、施工項目現(xiàn)場材料管理；
5、周轉(zhuǎn)材料管理；
6、項目材料管理考核。
四、施工項目機(jī)械設(shè)備管理
1、項目機(jī)械設(shè)備管理計劃；
2、項目機(jī)械設(shè)備管理控制；
3、機(jī)械設(shè)備檢查考核評比。
五、施工項目安全管理
1、安全管理體系
2、安全生產(chǎn)保證體系
3、安全管理要求
4、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
6、施工項目現(xiàn)場安全檢查
六、施工項目環(huán)境管理與文明施工
1、項目環(huán)境管理體系；
2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理
3、文明施工
七、施工項目消防保安管理
1、防火防爆基本規(guī)定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工現(xiàn)場防火防爆措施
4、項目現(xiàn)場保衛(wèi)工作
第九節(jié)：項目信息管理
一、項目信息管理基礎(chǔ)知識
1、信息
2、工程項目信息
二、項目信息管理計劃
1、項目信息需求分析
2、項目信息編碼
3、項目信息流程
三、項目信息過程管理
1、項目信息的收集
2、項目信息加工、整理與儲存
3、項目信息輸出與反饋。

第五天講解內(nèi)容
第十節(jié)：項目風(fēng)險管理
一、項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
1、項目風(fēng)險
2、項目風(fēng)險管理
二、項目風(fēng)險因素分析
1、按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析
2、按風(fēng)險對目標(biāo)的影響進(jìn)行分析
3、按管理的過程進(jìn)行分析
三、項目風(fēng)險評估
1、項目風(fēng)險評估的內(nèi)容；
（1）業(yè)主方風(fēng)險
（2）合同法律風(fēng)險
（3）招標(biāo)法律風(fēng)險
（4）合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險
（5）項目管理風(fēng)險
（6）項目經(jīng)理任用風(fēng)險
2、項目風(fēng)險評估分析的步驟
四、項目風(fēng)險響應(yīng)
1、風(fēng)險規(guī)避；
2、風(fēng)險減輕；
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；
4、風(fēng)險自留。
五、項目風(fēng)險控制
1、風(fēng)險預(yù)警；
2、風(fēng)險監(jiān)控；
3、風(fēng)險應(yīng)急計劃。
第十一節(jié)：項目溝通管理
一、項目溝通管理基礎(chǔ)知識
1、項目溝通管理及其特征；
2、項目溝通管理的作用；
3、項目溝通的程序；
4、項目溝通的內(nèi)容。
二、項目溝通計劃
1、項目溝通計劃的編制依據(jù)；
2、項目溝通計劃的編制內(nèi)容；
3、項目溝通計劃的執(zhí)行規(guī)定。
三、項目溝通依據(jù)與方式
1、項目溝通的依據(jù)
2、項目溝通方式
3、項目溝通渠道。
四、項目溝通障礙與沖突管理
1、項目溝通的障礙；
項目沖突的管理。
第十二節(jié)：項目收尾管理
一、項目收尾管理基礎(chǔ)知識；
1、項目收尾管理的概念；
2、項目收尾管理的內(nèi)容；
3、項目收尾管理的基本要求。
二、項目竣工驗收
1、竣工收尾工作小組；
2、項目竣工計劃的編制；
3、項目竣工自檢。
三、項目竣工驗收
1、項目竣工驗收的概念
2、項目竣工驗收的依據(jù)；
3、項目竣工驗收的條件；
4、項目竣工驗收范圍與內(nèi)容；
5、項目竣工驗收程序與方式。
四、工程文件歸檔管理
1、工程文件歸檔整理基本規(guī)定；
2、工程文件資料的內(nèi)容；
3、工程文件的交接程序；
4、工程文件的審核；
5、工程文件的簽證。
結(jié)尾：課程復(fù)盤
一、課程回顧與總結(jié)；
二、課程現(xiàn)場答疑解惑；
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲。
備注：以上課程講解過程中會結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。 

電力工程項目培訓(xùn)