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企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程背景
經(jīng)濟(jì)前景不明確，中國(guó)疫情沖擊過(guò)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇路徑仍需要高度關(guān)注。只有正確選擇、落實(shí)、修正應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，才能在后疫情時(shí)期避免持久、高損失的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇模式，最終實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的復(fù)蘇。

授課形式：
線下工作坊+輔導(dǎo)答疑
你是否有以下困惑
當(dāng)下環(huán)境，經(jīng)濟(jì)走向何方？如何“診斷”企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)？
在新冠疫情已經(jīng)造成V型損失的情況下，應(yīng)如何避免經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變？
如何決策與修正企業(yè)戰(zhàn)略，在疫情的沖擊之下轉(zhuǎn)危為安，度過(guò)難關(guān)。

收益
減緩企業(yè)/公司經(jīng)濟(jì)衰退，避免進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變；
疫情后重建“先聲奪人”，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；
明確當(dāng)下大環(huán)境對(duì)企業(yè)/公司的影響，制定正確戰(zhàn)略決策；
在危機(jī)中找到新機(jī)遇，抓住變革點(diǎn)，不斷系統(tǒng)性修正戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)危為安。
核心模型

課程大綱
第一天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊1：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（上）
（0.5天）
1、了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
新冠疫情下，當(dāng)下所處的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
經(jīng)濟(jì)衰退常見(jiàn)U、V、W、L四種不同形態(tài)的走勢(shì)
引發(fā)V型向U型轉(zhuǎn)變的可能路徑
中國(guó)疫后重建將“先聲奪人”
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式、行業(yè)的市場(chǎng)空間
行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
行業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)分析
模塊2：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
基本概況、商業(yè)模式、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況
歸納總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略

第二天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊3：分析當(dāng)下——感知內(nèi)部環(huán)境
（0.5天）
分析內(nèi)部因素
資源分析、財(cái)務(wù)診斷、管理系統(tǒng)診斷
業(yè)務(wù)診斷、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部能力評(píng)估
2、明確愿景
分析保持當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來(lái)公司的發(fā)展趨勢(shì)
分析改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來(lái)公司的發(fā)展趨勢(shì)
判斷是否改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)
模塊4：確定戰(zhàn)略與決策
（0.5天）
戰(zhàn)略路徑選擇
經(jīng)典型戰(zhàn)略、適應(yīng)型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略、重塑型戰(zhàn)略
2、定位于決策
戰(zhàn)略決策分析、關(guān)鍵假設(shè)
制定短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)拆分-企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)分解
制定行動(dòng)計(jì)劃、資源需求
戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估

第三天
模塊
關(guān)鍵點(diǎn)介紹
模塊5：戰(zhàn)略執(zhí)行-降本增效與效果復(fù)盤(pán)
降本
價(jià)值鏈分析、成本效益分析、差異化優(yōu)勢(shì)
2、增效
投資并購(gòu)整合、戰(zhàn)略合作投資
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
梳理業(yè)務(wù)流程促進(jìn)部門(mén)合作
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與復(fù)盤(pán)管理
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)-商業(yè)模式、價(jià)值主張、內(nèi)部能力差距復(fù)習(xí)
運(yùn)營(yíng)模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業(yè)戰(zhàn)略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當(dāng)下——明確愿景——決策戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行
2、輸出修訂后的《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現(xiàn)場(chǎng)演練：各小組進(jìn)行輪流匯報(bào)- GBB 反饋
針對(duì)人群
公司/企業(yè)的決策者、各業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略策劃者

企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)