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組織創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章  公司創(chuàng)新的分類
1、技術(shù)創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、管理創(chuàng)新

第二章  技術(shù)創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
2、技術(shù)創(chuàng)新管理的核心
3、技術(shù)創(chuàng)新管理的5項(xiàng)內(nèi)容
4、技術(shù)創(chuàng)新管理模型
5、技術(shù)創(chuàng)新管理分類
6、人類技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展軌跡與邏輯
7、未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新管理展望

第三章  產(chǎn)品的創(chuàng)新
1、顛覆式創(chuàng)新和延長(zhǎng)線式創(chuàng)新
2、嚴(yán)格管理與創(chuàng)新真的矛盾嗎？
3、為什么大眾式創(chuàng)新往往是淺層次重復(fù)創(chuàng)新？
4、喬布斯去世后，蘋果的人才和開(kāi)發(fā)流程并沒(méi)有本質(zhì)變化，但是再也沒(méi)有顛覆式創(chuàng)新
5、為什么說(shuō)顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于領(lǐng)軍人物？
6、如何營(yíng)造顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境？

第四章  商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4環(huán)
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3、你針對(duì)哪些客戶細(xì)分提供什么樣的價(jià)值主張？
4、商業(yè)模式創(chuàng)新案例
5、如何設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式

第五章  管理的創(chuàng)新
1、組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
3、如何激發(fā)組織活力
4、激發(fā)組織活力的三元熵減模型

第六章  華為的創(chuàng)新歷程
1、為什么是華為 - 華為成功秘訣
2、小企業(yè)就不能做技術(shù)創(chuàng)新嗎 – 三場(chǎng)豪賭 
3、選擇哪條路去“羅馬” –任正非的兩次決策失誤
4、扼住創(chuàng)新的脖子 – 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與政治摩擦
5、放棄單選題 – 華為的復(fù)合式創(chuàng)新
6、專利是個(gè)好武器 – 高通蘋果三星的專利 之戰(zhàn)
7、隨節(jié)奏起舞 – 領(lǐng)先半步就贏，領(lǐng)先一步 卻輸
8、縱橫四海 – 布局全球的研發(fā)體系  
9、知本主義 – 組織管理與人才培養(yǎng)  
10、創(chuàng)新人才是搶來(lái)的 – 如何招人

組織創(chuàng)新培訓(xùn)