課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商互動培訓
【課程背景】
VUCA時代和疫情環(huán)境帶來的不確定性,帶給員工很多煎熬、
恐懼、壓抑、緊張、擔心等情緒。員工的承受力與可控性、非疫
情時代比較變得脆弱,進而影響對工作的積極性和創(chuàng)造力。而在
非疫情環(huán)境下的一次對話在疫情環(huán)境下就變得很難接受,容易變得情緒化。
TA理論(互動分析 Transactional Analysis)的提出者心理學家埃里克·博恩是一名精神分析學家,長期研究人的情緒和壓力管理,二戰(zhàn)時,在軍隊為有心理疾病的士兵集體治療。戰(zhàn)后,繼續(xù)從事心理分析工作,他開始發(fā)展一種新的治療方式(互動分析),1957年,他和同事創(chuàng)辦了國際心理互動分析協(xié)會。
工作中,員工如何有效的駕馭互動(Transactional)這個重要的媒介,在VUCA時代和疫情環(huán)境帶來的不確定的大環(huán)境下,提高情商和壓力管理的能力,構建局部的、確定的小環(huán)境,建設同事間良好的協(xié)作關系,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責任擔當是本次課程討論的重點。
【課程收益】
覺察自己的互動模式如何影響到周圍的人
調整自我互動模式,調整心理定位,改變互動結果
提升情商和壓力管理能力,成就自己的同時成就關系
【課程大綱】
一、壓力、情商與互動
理解壓力、情商與互動的關系
TA(Transactional Analysis)理論
TA(Transactional Analysis)理論中對互動的定義
二、情商在互動中表現(xiàn)的自我狀態(tài)
了解三種自我模式:
-父母自我狀態(tài)
-成人自我狀態(tài)
-兒童自我狀態(tài)
不同自我狀態(tài)間的互動方式
-平行互動
-互補互動
-交叉互動
-隱秘互動
三、情商互動分析與實踐
4種OK心理定位
知道當自己與他人處于負面心理定位(情緒或壓力)時,分別如何調整
掌握自我對話的方式,調整自己的心理定位(情緒或壓力)
-正向自我對話
-負向自我對話
掌握調整他人的自我定位(情緒或壓力)的步驟
情商互動培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/312324.html
已開課時間Have start time
- 何振銘
情商管理公開培訓班
- 《職業(yè)情商EQ與團隊管理》 郭敬峰
- 情商訓練師認證培訓 郭瑞立
- 高情商管理者 鄒老師
- 領導情商:提升互動模式
- 領導情商:提升內在狀態(tài)
- 管理者大情商開發(fā) 李世源
- 優(yōu)秀員工的德商、智商、情商 蔡朝東
- 職場EQ與情緒管理 祁娜
- 智慧人生-情商管理 安雅
- 管理者情商 王苑
- 經(jīng)理人實用情商管理 陳德金
- 管理者的情商與魅力提升 祁
情商管理內訓
- 專業(yè)品牌形象 極致商務情 王雅波
- 職場EQ與情緒壓力管理 王清瑩
- 通“情”達“理”——高情商 沈佳
- 管理者高情商修煉 何慧
- AI+情商領導力與組織活力 李美鮮
- 快樂工作,贏在情商 周寶華
- 加減乘除--管理者的情商與 程平安
- 職場高情商修煉與幸福力提升 張明芳
- 職場高情商——基于情緒管理 陸河
- 職場人際溝通高情商體驗 張明芳
- 《從自我賦能到協(xié)作破局的職 簡丹
- 情商修煉與壓力緩解 文晰