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施工企業(yè)成本培訓(xùn)

課程背景：
在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，成本管理與分包合同管理對施工企業(yè)更為重要，這些關(guān)系著施工企業(yè)的生存發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到了這些。
而施工企業(yè)成本管理和分包合同管理是相對比較復(fù)雜的事情，涉及到施工企業(yè)的方方面面。本課程邀請施工企業(yè)和行業(yè)極富經(jīng)營的于洪成老師授課，旨在幫助施工企業(yè)中高層管理人員提升工程的成本管控能力和分包合同的管理能力。

課程收益：
掌握施工企業(yè)成本的分類、成本管理的典型問題和方法
掌握分包合同管理的的基本方法，提升分包合同管理的能力。

課程對象：
財務(wù)人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
第一講：施工企業(yè)的成本管理
一、施工企業(yè)成本管理的典型問題
1、行業(yè)競爭壓力大導(dǎo)致成本管理困難
2、項目工程管控難度大
3、施工過程復(fù)雜導(dǎo)致管控難度大
4、料工費(fèi)種類眾多
5、行業(yè)發(fā)展方向倒逼施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理
6、人工費(fèi)用居高不大
7、材料管理效率低
8、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用高
二、施工企業(yè)成本管理方法
1、施工成本*預(yù)測
2、施工計劃完整準(zhǔn)確
3、成本控制高效落地
4、成本核算及時精準(zhǔn)
5、成本復(fù)盤及時總結(jié)
6、成本考核獎功罰過
三、施工成本分類及特點(diǎn)分析
1、人工費(fèi)
2、材料費(fèi)
3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)
5、機(jī)械使用費(fèi)
6、間接費(fèi)等
四、企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
1、施工組織優(yōu)化
2、施工技術(shù)優(yōu)化
3、激勵考核優(yōu)化
4、合同管理優(yōu)化

第二講：分包合同管理
一、施工合同類型
1、總價合同
2、單價合同
3、成本加成合同  
二、施工合同類型的選擇
1、項目規(guī)模和時間
2、項目的競爭程度
3、項目的復(fù)雜程度
4、項目的外部環(huán)境因素
三、分包合同示范文本
1、《分包合同示范文本》的組成
2、分包合同文件的組成和解釋順序
四、承包人的合同管理應(yīng)遵循的程序
1、合同評審
2、合同訂立
3、合同實(shí)施計劃
4、合同實(shí)施控制
5、合同綜合評價
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動

施工企業(yè)成本培訓(xùn)