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團(tuán)隊目標(biāo)制定培訓(xùn)

【課程背景】
華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊前進(jìn)，并找到正確的方向。 由此可見，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€人目標(biāo)的個人凝聚在一起，給大家建立一個共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊向著光明前進(jìn)。需要達(dá)到這樣的境界，對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。
當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個流派。但是對于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團(tuán)隊最基本與核心的技巧：如何為團(tuán)隊設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團(tuán)隊內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的互相信任。 您是否面對以下的挑戰(zhàn)？
除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團(tuán)隊成員都對團(tuán)隊目標(biāo)不太關(guān)心？ 團(tuán)隊成員由于缺乏對問題的共識而經(jīng)常發(fā)生沖突？ 開會、拓展、吃飯，熱情退卻后，問題依舊？ 想要改善團(tuán)隊現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？

【課程收益】 
理解團(tuán)隊成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
掌握讓團(tuán)隊接受共同目標(biāo)，并使團(tuán)隊保持專注的技巧。
通過與團(tuán)隊成員共同架構(gòu)團(tuán)隊規(guī)范與流程，提高團(tuán)隊內(nèi)的溝通與團(tuán)隊成員的參與感。

【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
通過案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長
在實際互動演練中得到隨學(xué)即用的效果

【課程對象】
企業(yè)中基層管理者

【課程大綱】
一、團(tuán)隊定義及團(tuán)隊成功要素
團(tuán)隊的定義、團(tuán)隊合作的好處
團(tuán)隊成功的三大要素
共同目標(biāo)
共同規(guī)范
互相信任

二、共創(chuàng)團(tuán)隊目標(biāo)
1. 建立團(tuán)隊愿景
建立明確愿景要素
與團(tuán)隊成員共創(chuàng)愿景
練習(xí)：共創(chuàng)團(tuán)隊愿景
2. 設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
連接團(tuán)隊目標(biāo)與組織目標(biāo)
制定跟進(jìn)跟蹤目標(biāo)的機(jī)制
練習(xí)：完成團(tuán)隊目標(biāo)與跟進(jìn)機(jī)制的填寫

三、共建團(tuán)隊規(guī)范
1. 進(jìn)行團(tuán)隊分工
建立團(tuán)隊規(guī)范
小組討論：影響團(tuán)隊合作關(guān)系的負(fù)面行為
制定團(tuán)隊基本規(guī)則的要點
同理敦促團(tuán)隊維護(hù)共同規(guī)范的技巧

四、增強(qiáng)團(tuán)隊信任
1. 信任的來源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 運用SAM與不同風(fēng)格的人更好合作
練習(xí)：運用SAM聯(lián)系理解他人

團(tuán)隊目標(biāo)制定培訓(xùn)