項目管理 &打造團(tuán)隊
2025-08-19 15:42:44
講師：陳剛 瀏覽次數(shù)：2973
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造項目團(tuán)隊培訓(xùn)
[課程受眾] 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程大綱
第一天
第一章 項目管理框架與環(huán)境
－ 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
－ 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？
－ 在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法
1.1 概念
-管理的框架與層次：高層、中層、基層
-項目管理的原理
-項目管理的哲學(xué)、策略
-項目經(jīng)理的定位與價值
-項目管理應(yīng)用的環(huán)境條件
-項目管理的學(xué)習(xí)線索
1.2 項目的管理環(huán)境
-項目生命期：以成果為中心的全過程管理
-組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
-對比傳統(tǒng)與敏捷
第二章 項目管理的流程
－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
2.1 項目管理總體框架 以項目例子引出需要管理的方面及要點(diǎn)
-管理流程：定義、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
-管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
-案例：項目管理的總體架構(gòu)
-探討計劃：思路、順序、流程
-執(zhí)行的工作簡釋
-監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
-簡述收尾
-選擇性討論題：管理活動排序
2.2 明確項目范圍 如何保證團(tuán)隊努力與項目目標(biāo)一致？
-客戶滿意與項目交付的差距
-理解：需求-產(chǎn)品-方案-工作的管理思路
-區(qū)分產(chǎn)品范圍PBS 和項目范圍
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS 的概念、原則、方法
-練習(xí)與點(diǎn)評：PBS、WBS
2.3 進(jìn)度管理（略講）
用進(jìn)度管理強(qiáng)化項目的過程管理
-項目時間管理的常見問題
-什么是進(jìn)度，什么是進(jìn)度管理
-關(guān)鍵路徑法
-關(guān)鍵鏈法
-分層級的進(jìn)度管理
-操作示范：MS Project 工具編制進(jìn)度計劃
第三章 項目團(tuán)隊的組織與管理
－ 打造項目團(tuán)隊與部門團(tuán)隊管理的區(qū)分與管理方法
3.1 項目的人員組織理念
-項目團(tuán)隊與部門團(tuán)隊的異同
-借人做事的原則
-跨部門的人員組織三類方法
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
-討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
-問事還是問責(zé)
3.2 項目人力資源配置
-項目人力資源管理的思路
-計劃、分配、鎖定、釋放
-人員配置的工具：結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)矩陣、責(zé)任文檔
-團(tuán)隊的組建：從下單到隊伍到位
3.3 團(tuán)隊績效管理
-區(qū)分績效、考核、獎懲
-項目績效管理的思路
-沖突管理
-項目團(tuán)隊規(guī)章
3.4 項目的團(tuán)隊建設(shè)
-討論：拯救項目團(tuán)隊
-團(tuán)隊建設(shè)的目的
-識人工具
-用對人、做對事、說清楚
-問題探討
3.5 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
-區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理
-提高影響力
-分派工作的方法和步驟
-授權(quán)的概念與層次
-激勵的概念
-常用方法
-問題探討
打造項目團(tuán)隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/311191.html
已開課時間Have start time
- 陳剛
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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