課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西游記管理課程
【課程背景】
作為一部經典的神話小說，吳承恩先生的《西游記》數(shù)百年來深入人心，以此改編的電影、電視等更是不勝其數(shù)，其中唐僧師徒的形象，及其在取經過程中的各種經歷，無不讓人見仁見智，并將其引深到自己的工作和生活中，以求有所裨益。取經團隊從組建到取得真經的歷程，就像一個企業(yè)從建立到發(fā)展，從執(zhí)行到實現(xiàn)目標的全過程。從中可以學習到團隊運營、領導藝術、員工激勵等管理之道。本課程即是站在企業(yè)管理的角度，分析和解讀《西游記》中的經典角色和精彩故事中的管理智慧，為學員的管理工作賦能。
【課程收益】
系統(tǒng)化地梳理《西游記》中的管理智慧。
學以致用，提高管理團隊、提升業(yè)績的能力。
【課程對象】
企事業(yè)單位管理干部
【課程大綱】
上篇 經典的企業(yè)管理理論
一、X理論
二、Y理論
三、Z理論
中篇 《西游記》中的企業(yè)管理智慧
一、取經團隊是怎樣煉成的
1、優(yōu)秀團隊成長四階段
2、團隊和個人的目標管理
3、緊箍咒其實就是團隊制度
4、團隊不同層次員工的管理
5、尊重團隊成員的不同個性
7、平衡團隊成員的各種關系
二、高層管理者的領導藝術
1、如來佛祖是個策劃高手
2、玉皇大帝的領導藝術
3、觀世音菩薩是中高層干部的典范
4、唐僧超強的團隊領導能力
5、太白金星的外交手腕
三、團隊中不同性格員工的管理
1、師徒四人代表的四種性格
2、與四種性格人的相處之道
3、四種性格的人應做的改變
四、如何培養(yǎng)培養(yǎng)孫悟空式的好員工
1、為什么孫悟空死心塌地跟著唐僧
2、美猴王的魄力和眼光
3、毛遂自薦入水簾洞的營銷啟示
4、金箍棒和企業(yè)的品牌管理之道
5、孫悟空取經前后能力差異的根源
6、孫悟空式員工的改造之法
五、美猴王的升職路線圖
1、初入職場，埋頭學藝
2、自主創(chuàng)業(yè)，積累經驗
3、吸取教訓，重新選擇
4、全心投入，成就事業(yè)
5、從和領導的關系看老孫的心智成熟
六、取經路上的管理真經
1、企業(yè)家的三悟修煉
悟透生死悟透金錢悟透榮辱
2、企業(yè)家八戒定成功
3、唐僧的社會責任感
4、齊天大圣與內圣外王
5、人人心中有座靈山塔
6、感謝工作中遇到的妖魔鬼怪
7、從心所欲不逾矩的境界
下篇 帶隊伍就是帶人心：“十心”管理
一、職責在肩，不忘初心
二、帶好隊伍，同心為上
三、了解下屬，明心為要
四、攻堅克難，信心第一
五、對待工作，誠心至重
六、關懷下屬，愛心常在
七、重視人才，虛心以待
八、績效考核，公心為要
九、團隊氛圍，安心是寶
十、持之以恒，誡心常在
西游記管理課程
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