課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目評標(biāo)培訓(xùn)
課程大綱
第一章 工程建設(shè)項目的評標(biāo)方法的總體介紹
1.1工程建設(shè)項目的評標(biāo)方法的總體介紹
1.2建設(shè)工程開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織
1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求
【評標(biāo)辦法實例分享】
第二章 工程建設(shè)項目的綜合評分法的設(shè)計方法
2.1綜合評分法的評審因素設(shè)置
2.2價格分設(shè)計思想與計算公式及其運(yùn)用
2.3小項打分設(shè)計
【案例】工程項目評標(biāo)辦法及評標(biāo)細(xì)則(打分法)
第三章 工程建設(shè)項目的*評標(biāo)法的設(shè)計方法
3.1*評標(biāo)價法在貨物招標(biāo)中的運(yùn)用
3.2*評標(biāo)價法在工程招標(biāo)中的運(yùn)用
【討論1】*評標(biāo)價法和綜合評標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)?
【討論2】有標(biāo)底評標(biāo)法和無標(biāo)底評標(biāo)法之間的差異
第四章 評標(biāo)委員會組建和開標(biāo)過程的組織
4.1評標(biāo)委員會的組建
4.2開標(biāo)過程的組織及相關(guān)注意事項
第五章 評標(biāo)、定標(biāo)與合同簽署
5.1初步評審階段的注意事項
5.2詳細(xì)評審階段的注意事項
5.3定標(biāo)與合同簽署的法律規(guī)定
【案例分享】工程量清單計價評標(biāo)辦法與電子評標(biāo)流程及內(nèi)容
【典型案例】未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證簽訂的合同無效
【典型案例】全額墊資案例糾紛
第六章 如何鑒別、處理和預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為
6.1如何鑒別、處理和預(yù)防高價圍標(biāo)
6.2如何鑒別、處理和預(yù)防內(nèi)外勾結(jié)
6.3如何鑒別、處理和預(yù)防掛靠作假
6.4如何鑒別、處理和預(yù)防低價搶標(biāo)
【案例分享】廢標(biāo)、流標(biāo)、圍標(biāo)、低價搶標(biāo)…盤點(diǎn)那些讓人吐血的投標(biāo)案例!
【關(guān)于建設(shè)工程掛靠行為的典型案例介紹】
項目評標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/309840.html
已開課時間Have start time
- 劉迅
項目管理公開培訓(xùn)班
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣