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項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程

[課程背景]
項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。
計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；
質(zhì)量把控難:現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料有質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難:項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)作困難，驗(yàn)收難，業(yè)主對(duì)我們的項(xiàng)目管理不滿意。
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是承包商的，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程要點(diǎn)：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作？
如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控保障項(xiàng)目實(shí)施
通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

培訓(xùn)適合：
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系方法
1、項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？
2、項(xiàng)目管理的核心理念與知識(shí)方法
3、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序
4、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤
二、工程項(xiàng)目的整體策劃
1、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
2、如何做好項(xiàng)目的管理策劃
3、工程的項(xiàng)目管理整體策劃
a)工程承包商的項(xiàng)目管理策劃
b)工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
c)工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與成本管控
4、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5、如何開(kāi)好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)
三、制訂有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、方法和工具
2、項(xiàng)目做什么，如何做：項(xiàng)目的工作范圍定義
3、有效規(guī)劃項(xiàng)目工作的方法：WBS工作分解法
4、明確責(zé)任和任務(wù)界面
5、項(xiàng)目任務(wù)的工期評(píng)估
6、項(xiàng)目任務(wù)的排序和影響因素
7、項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置
8、項(xiàng)目的里程碑控制和進(jìn)度計(jì)劃
9、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
10、項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動(dòng)小研討：
1、在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性
2、Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例
四、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：從某成套設(shè)備交付工程看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5、如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
6、工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
7、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例討論與實(shí)戰(zhàn)演練：
五、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤機(jī)制
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的交底、施工組織與質(zhì)量控制
2、項(xiàng)目的進(jìn)展采集與執(zhí)行報(bào)告
3、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
4、項(xiàng)目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析
5、項(xiàng)目的趕工與糾偏措施
6、項(xiàng)目變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程方法
7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的簽證與變更管理
8、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
小游戲：高效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制管理
2、項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
3、項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基線計(jì)劃
4、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響因素
5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素
6、項(xiàng)目的分析與績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目的收尾管理
1、項(xiàng)目收尾的核心工作
2、項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交
3、項(xiàng)目的結(jié)算與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程