欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 培訓(xùn)

 

【課程背景】

很多企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)鏈管理，具體表現(xiàn)為加大采購(gòu)和供應(yīng)商管理力度，并圍繞市場(chǎng)快速變化及個(gè)性化的用戶需求，為上線下多維度銷售渠道構(gòu)建倉(cāng)運(yùn)配物流體系，并且通過(guò)投入先進(jìn)的管理軟件，希望通過(guò)信息化手段推動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的管理升級(jí)。

然而，在這些豐富的管理策略之外，作為供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與基礎(chǔ)，庫(kù)存管理工作卻時(shí)常被輕視，或是即便重視也不得方法，多數(shù)企業(yè)是讓采購(gòu)或物流部門各自推動(dòng)，諸如通過(guò)VMI將材料庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給上游供應(yīng)商，通過(guò)銷售返點(diǎn)或考核處罰等激勵(lì)手段向下游渠道壓貨。結(jié)果折騰一圈仍舊難以解決“兩低一高” （即 “及時(shí)交付率”和“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”低，“呆滯庫(kù)存率” 高）的供應(yīng)鏈問(wèn)題。高庫(kù)存不僅占用了企業(yè)過(guò)多現(xiàn)金流，吞噬了企業(yè)利潤(rùn)和推高了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而且因庫(kù)存齊套率低和供貨不及時(shí)等問(wèn)題，對(duì)客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也造成嚴(yán)重影響。

其實(shí)，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，就是管理在供應(yīng)鏈上運(yùn)行和持續(xù)增值的各類庫(kù)存。任何供應(yīng)鏈的問(wèn)題，幾乎都能通過(guò)改善庫(kù)存問(wèn)題而加以解決。當(dāng)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的庫(kù)存類型和數(shù)量設(shè)置合理，不僅能快速滿足市場(chǎng)需求，而且通過(guò)加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用、管理成本以及呆滯風(fēng)險(xiǎn)等效果，將有效降低庫(kù)存成本。從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體收益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

本課程基于老師多年大型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先分析和闡述庫(kù)存的本質(zhì)和價(jià)值，再以全局視角說(shuō)明供應(yīng)鏈上庫(kù)存的全貌、產(chǎn)生根源和運(yùn)行特點(diǎn)，最終圍繞供應(yīng)鏈利潤(rùn)*化這一目標(biāo)，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存，安全庫(kù)存兩大庫(kù)存組成的分析和量化測(cè)算，以求得最優(yōu)庫(kù)存設(shè)置量和管理策略。以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理三大績(jī)效指標(biāo)“及時(shí)交付率”“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”和“庫(kù)存呆滯率”的持續(xù)改善。

 

【課程收益】

1、掌握庫(kù)存管理相關(guān)知識(shí)與方法

讓學(xué)員準(zhǔn)確把握庫(kù)存的相關(guān)理論，包括概念，本質(zhì)，作用，種類，特點(diǎn)、類型、產(chǎn)生原因及運(yùn)行原理，培養(yǎng)庫(kù)存管理的視角與方法，并將其聯(lián)系到具體工作場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)典理論與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。

2、能合理設(shè)置主要庫(kù)存并測(cè)算最優(yōu)庫(kù)存量

圍繞采購(gòu)批量和安全庫(kù)存這兩個(gè)庫(kù)存管理管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，讓學(xué)員正確分析和測(cè)算各類庫(kù)存設(shè)置的方法與相關(guān)公式。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存決策的量化分析

3、掌握庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)及改善舉措

讓學(xué)員圍繞庫(kù)存管理三大管理指標(biāo)來(lái)審視與持續(xù)提升庫(kù)存管理水平。

 

【課程特色】

1、講授由淺入深

從理論到案例與經(jīng)驗(yàn)，再到具體應(yīng)用，讓學(xué)員逐步掌握供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)方法的運(yùn)行原理，通過(guò)舉一反三，將經(jīng)典案例中的關(guān)鍵知識(shí)借鑒到具體工作中；

2、授課積極互動(dòng)

通過(guò)圍繞具體案例的思考與互動(dòng)，讓學(xué)員在整個(gè)授課過(guò)程中持續(xù)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論和總結(jié)，從而讓學(xué)員盡快在實(shí)際工作中學(xué)以致用；

3、注重素質(zhì)培養(yǎng)

整個(gè)授課過(guò)程都圍繞供應(yīng)鏈管理所需的全局意識(shí)、集成意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、共贏意識(shí)和合適意識(shí)的培養(yǎng)，使學(xué)員能以全局收益*化為指導(dǎo)，分析和規(guī)劃具體工作。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管

采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；

與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營(yíng)銷等）管理人員；

剛進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新任管理者或職場(chǎng)新人；

有意轉(zhuǎn)行到供應(yīng)鏈崗位的管理者。

 

【課程大綱】

開場(chǎng)

暖場(chǎng)：統(tǒng)一學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的定位和預(yù)期

導(dǎo)入：企業(yè)面臨供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理上的問(wèn)題

1、庫(kù)存說(shuō)明

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識(shí)、供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理的關(guān)系

庫(kù)存的概念、價(jià)值、本質(zhì)、作用、性質(zhì)、特點(diǎn)、類型  

2、庫(kù)存管理

兩個(gè)職責(zé)、兩種視角、四個(gè)合理、三個(gè)指標(biāo)、兩個(gè)會(huì)議、五種分類

案例1：承接堆高機(jī)訂單的資金投入分析

3、批量采購(gòu)

庫(kù)存與采購(gòu)批量的關(guān)系、采購(gòu)批量相關(guān)成本、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、采購(gòu)量參數(shù)與公式、價(jià)格折扣說(shuō)明、批量折扣買方最優(yōu)采購(gòu)量、剖析價(jià)格折扣的本質(zhì)

案例2：經(jīng)銷商采購(gòu)電腦最優(yōu)量方案

案例3：維生素的最優(yōu)采購(gòu)量

4、安全庫(kù)存

（1）安全庫(kù)存說(shuō)明

本質(zhì)、安全庫(kù)存的利弊、不確定性度量指標(biāo)、期望產(chǎn)品可獲得性水平指標(biāo)

案例4：商場(chǎng)采購(gòu)電視機(jī)與安全庫(kù)存

（2）影響安全庫(kù)存的因素

補(bǔ)貨策略、周期服務(wù)水平、提前期和標(biāo)準(zhǔn)差、供給不確定性、庫(kù)存聚集策略

案例5：影響因素的案例分析（四種情形）

案例6：兩種庫(kù)存布置策略成本分析

5、最優(yōu)庫(kù)存

（1）產(chǎn)品最優(yōu)可獲得性說(shuō)明

（2）超儲(chǔ)和欠儲(chǔ)成本對(duì)最優(yōu)可獲得性的影響

案例7：銷售季手套最優(yōu)采購(gòu)量測(cè)算

（3）提高供應(yīng)鏈盈余的管理杠桿

降低超儲(chǔ)或欠儲(chǔ)成本、降低需求不確定性

案例8：通過(guò)提高預(yù)測(cè)精度提高預(yù)期利潤(rùn)

6、管理指標(biāo)

（1）三個(gè)核心指標(biāo)說(shuō)明

（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

案例9：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)成本的影響

案例10：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資金投入量的關(guān)系測(cè)算

（3）庫(kù)存改善策略

案例11：照明企業(yè)降低庫(kù)存舉措

結(jié)尾

（1）整體課程總結(jié)

（2）小組交流分享

（3）落地實(shí)踐規(guī)劃

 

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 培訓(xùn)