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EPC管理能力培訓(xùn)

課程大綱
一、業(yè)主的新課題：什么是新基建
1.1*5.31會議再掀新基建高潮
新征程開局年中國的經(jīng)濟形勢
新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別
工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手
工程總承包的五種模式
工程總承包與投融資結(jié)合的市場新趨勢
工程總承包健康發(fā)展的注意事項
1.2國內(nèi)目前的法規(guī)及*規(guī)定
1.2.1 2021年10月24日**辦公廳、*辦公廳關(guān)于工程總承包的*號召
及*辦公廳（19號文）（21號文）
1.2.2住建部發(fā)改委12號文《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程
總承包管理辦法》重點，以及業(yè)主方注意要點（精講）
1.2.3 2018年1月已經(jīng)實施的110頁的國標(biāo)GBT?50358-2017
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中業(yè)主方特別要重視的條款（略講）
1.3*出臺的相應(yīng)法律法規(guī)（略講）
1.3.1新版《工程總承包合同示范文本》對于業(yè)主方的利弊分析
1.3.2《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》修正版即將公布，對于業(yè)主方擴大自主決標(biāo)權(quán)的重大意義（詳實操辦法）

二、業(yè)主方采用工程總承包模式的自身管理體制（精講）
2.1工程總承包對于業(yè)主的利弊分析：
2.1.1目前政策法規(guī)中對于業(yè)主方采用工程總承包有什么強制的規(guī)定嗎？
2.1.2工程總承包方式對于業(yè)主方的哪一類項目比較有利？
2.1.3哪一類項目不適宜采用工程總承包？
2.1.4業(yè)主方采用工程總承包的利弊分析：
2.2業(yè)主方的管理機制的建立：
2.2.1業(yè)主方自行管理總承包
必須具備的條件，組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程
2.2.2業(yè)主方聘請項目管理公司管理工程總承包的決策：
A**92號文的規(guī)定以及如何考察項目管理公司
B如何與項目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書
C業(yè)主方與項目管理工的分工與部分授權(quán)
組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

三、工程總承包項目的投資控制（另詳）
四、業(yè)主方如何管理選擇好工程總承包
最重要的階段：選擇隊伍
4.1項目標(biāo)前階段
項目標(biāo)前階段劃分：
最重要的VRP（價值、風(fēng)險、人）集成管理與標(biāo)前三管齊下
從哪階段發(fā)包的風(fēng)險優(yōu)劣：
12號文一般從初步設(shè)計階段批準(zhǔn)后
4.2標(biāo)前項目評估與決策
設(shè)計掛銜或施工領(lǐng)銜的總承包模式的風(fēng)險管控的設(shè)別、評估及應(yīng)對預(yù)案
業(yè)主方具備條件的自我檢查
標(biāo)前決策：平行發(fā)包？分段發(fā)包？設(shè)計施工總承包
4.3根據(jù)風(fēng)險評估進行風(fēng)險分擔(dān)
固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置
12號文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險
4.4如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)：
如何評估工程總承包企業(yè)的基本條件：
資質(zhì)、財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力、組織機構(gòu)、、項目管理體系、業(yè)績、
如何面試投標(biāo)總承包項目管理專業(yè)人員
總承包項目經(jīng)理、五大部門負責(zé)人
如何考察總承包單位的分包
4.5如何進行招標(biāo)總承包：
如何編制總承包招標(biāo)文件
如何明確細節(jié)：
再發(fā)包和分包內(nèi)容、BIM、裝配式、最高投標(biāo)限價、轉(zhuǎn)包和違法分包違約條件
如何采用綜合評估法程評標(biāo)：報價、五大方案‘兩大業(yè)績’
4.6如何申請開工
施工圖審查
一次性施工許可證、分進度，分批申請領(lǐng)取施工許可證

五、工程總承包項目實施階段的業(yè)主方管理工作
5.1、項目啟動階段
利益相關(guān)方分析與管理
業(yè)主方代表配合總承包項目經(jīng)理開展工作
業(yè)主方代表的角色與職責(zé)、基本素質(zhì)、基本知識與技能
5.2配合乙方項目部組織架構(gòu)
業(yè)主、總承包方、各分包的混合矩陣制組織機構(gòu)
5.3、配合制定、批準(zhǔn)總承包項目計劃及進度變更
如何審核及批準(zhǔn)總承包項目計劃內(nèi)容
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、管理計劃、
總承包項目進度管理的特點:
事前的七階段編制、甲乙方工作的分工、搭接與并行、穿插
事中的有效的進度管理調(diào)控方法
5.4總承包項目設(shè)計階段
跟進設(shè)計進程，代表業(yè)主方簽署批準(zhǔn)意見
總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
對于總承包項目中設(shè)計管理的特點和合同要求
向總承包項目提供設(shè)計管理的基礎(chǔ)資料
總承包總承包項目中的業(yè)主方設(shè)計管理人員配備、組織架構(gòu)和流程管理
總承包項目設(shè)計流程的五大過程：
設(shè)計準(zhǔn)備階段、主要任務(wù)、工作組織、施工圖設(shè)計階段、施工配合階段
總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點
技術(shù)方面必須達到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
設(shè)計依據(jù)、質(zhì)量管理體系、設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計成果要求
5.5總承包項目施工階段
業(yè)主方跟進配合和協(xié)助報批并驗收付款
提資：向工程總承包單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
做好動拆遷、管線搬遷、七通一平等準(zhǔn)備工作
招標(biāo)

EPC管理能力培訓(xùn)