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工程項目全過程課程

課程背景：
作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。 

課程特點(diǎn)：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“實戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。

課程收益：
1、詳細(xì)了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2、理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。

課程內(nèi)容：
第一單元  項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？” 
第一節(jié)  項目生命周期及項目的管理方式
第二節(jié)  建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第三節(jié)  工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
附表：各種管理程序、表格

第二單元  工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一節(jié)  項目計劃概述
第二節(jié)  項目計劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié)  項目計劃過程
第四節(jié)  項目計劃模板案例

第三單元  項目控制機(jī)制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
第一節(jié) 項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法
第二節(jié) 項目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法
第三節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)控制的要點(diǎn)和方法
第四節(jié) 項目控制綜合案例

第四單元  工程項目綜合案例
1、項目管理綜合應(yīng)用案例--某大樓建設(shè)工程項目管理
2、某機(jī)場二期業(yè)主項目管理案

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