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工程項目控制培訓(xùn)

課程分析：
1、工程項目管理全過程控制
工程項目管理是項目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較?。还こ添椖康漠a(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
作為一個工程項目的項目管理者，要按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握更系統(tǒng)化的項目管理方法和工程項目領(lǐng)域的常見的管理模式、更靈活問題應(yīng)對和協(xié)調(diào)手段。必須學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差；本門課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
2、專題講座---解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》
招標(biāo)投標(biāo)法自2000年1月1日施行以來，對于推進(jìn)招標(biāo)采購制度的實施，促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)反腐敗制度建設(shè)，節(jié)約公共采購資金，保證采購質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用。隨著招標(biāo)采購方式的廣泛應(yīng)用，招標(biāo)投標(biāo)活動也出現(xiàn)了一些亟待解決的突出問題：一些依法必須招標(biāo)的項目規(guī)避招標(biāo)或者搞“明招暗定”的虛假招標(biāo)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力插手干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動，搞權(quán)錢交易，使工程建設(shè)和其他公共采購領(lǐng)域成為腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重災(zāi)區(qū)；一些招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人相互串通，圍標(biāo)串標(biāo)，嚴(yán)重擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動正常秩序，破壞公平競爭。招標(biāo)投標(biāo)活動中存在的突出問題，明顯違反法律、法規(guī)已有的規(guī)定，同時也有相關(guān)制度需進(jìn)一步完善的問題。認(rèn)真總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)法實施以來的實踐經(jīng)驗，制定出臺配套行政法規(guī)，將法律規(guī)定進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)可操作性，并針對新情況、新問題充實完善有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步筑牢工程建設(shè)和其他公共采購領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的制度屏障，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動的正常秩序，是必要的。
作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》略顯姍姍來遲，自2006年納入*立法計劃以來，歷經(jīng)多輪專家論證、調(diào)研會、座談會以及兩年多時間的公開征求意見，最終頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。制定出臺《條例》，是落實*部署、推動工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗長效機(jī)制建設(shè)的一項重要任務(wù)，是解決招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題、促進(jìn)公平競爭、預(yù)防和懲治腐敗的一項重要舉措。
《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的頒布實施是國家法制建設(shè)中促進(jìn)公平競爭、預(yù)防和懲治腐敗的又一重大舉措，要高度重視并切實做好《條例》的貫徹實施工作。

課程收益：
提高工程項目管理者應(yīng)用項目管理的自覺性；意識到作為一個工程項目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能。
1、掌握項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”
2、掌握工程項目的建設(shè)程序和模式
針對問題：“一個工程項目的建設(shè)過程是怎樣的？” “工程項目的管理方式有哪些？” 
3、掌握工程項目計劃的思路和方法，能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃。
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機(jī)制：設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上。
5、能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的工程項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
6、提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機(jī)制的制定方法
針對問題：“如何溝通效率最高。”
7、掌握項目風(fēng)險控制方法，能夠按照風(fēng)險應(yīng)對策略制定風(fēng)險應(yīng)對措施并在項目過程中防范風(fēng)險
針對問題：“項目的影響因素太多，主要的還是國家政策的不確定性；意外情況也太多，作為項目管理者我能怎么辦？”
8、掌握項目變更控制的要點和方法
針對問題：“設(shè)計改了，項目進(jìn)度和成本怎么辦？”； “如何控制變更？”
9、掌握項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法
10、學(xué)習(xí)《 招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》要點 

工程項目控制培訓(xùn)