課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目進度管理培訓(xùn)
【課程背景】
項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。
項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收。
【課程收益】
通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進一步認識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用；
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
初步掌握工程項目的科學(xué)計劃方法、系統(tǒng)管控工程項目進度的基本方法；
【課程大綱】
第一部分 項目進度管理體系的內(nèi)容
1、工程建設(shè)項目進度管理的概述
2、工程建設(shè)項目進度管理原理
3、工程建設(shè)項目進度計劃的種類
第二部分 項目進度計劃的編制
1、項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2、項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序
（1）項目描述 （2）項目分解
（3）工作描述 （4）工作責(zé)任分配表制定
（5）工作先后關(guān)系確定 （6）工作時間估計
（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （8）進度安排）
3、項目計劃編制應(yīng)注意的問題
4、項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結(jié)構(gòu)
（2） 責(zé)任分配矩陣
（3） 項目行動計劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學(xué)宿舍樓工程進度計劃的編制
第三部分 項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制
1、進度控制的原理--
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2、進度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進度
（2）整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3）對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結(jié)果的處理
3、進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4、施工進度的調(diào)整
（1）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調(diào)整方法
第四部分 如何解決進度拖延問題
1、工程項目進度計劃的審核
2、工程項目進度計劃的貫徹 執(zhí)行要點
案例1 國家體育館工程項目進度管理
案例2 進度控制案例（白云國際機場遷建工程）
工程項目進度管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/309056.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍