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目標(biāo)沙盤管理課程

【課程效益】
在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出*化
幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；

【沙盤模擬背景】
6家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機(jī)場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、啟動發(fā)動機(jī)以及起飛。
怎么去制定最合理的目標(biāo)達(dá)成計劃，怎么讓你公司的飛機(jī)第一個全部起飛，怎么能在變化的過程中從容應(yīng)對？
執(zhí)行中*的問題是目標(biāo)不清晰，還是受到外部影響更大？是團(tuán)隊溝通不暢，還是資源配置不夠準(zhǔn)確？

【關(guān)聯(lián)核心能力】
建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。

【課程對象】
全員，適宜人數(shù)16～36人

【課程大綱】
第一講：了解目標(biāo)管理，認(rèn)知目標(biāo)意義
一．基本概念
1. 目標(biāo)管理對績效的幫助
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理五要素
案例：餐廳經(jīng)理的兩個目標(biāo)
4. 目標(biāo)的重要性
二．制定目標(biāo)的原則
1. SMART原則
2. 效率、效能和效力

第二講：體驗時間管理，合理規(guī)劃目標(biāo)
一．找找我們的時間在哪里？
二．基本概念
1. 時間管理=自我“效率”管理
2. 時間的特性和重要性
3. 時間管理的定義
4. 時間管理核心的兩個原則
1）要事第一
時間管理矩陣、時間管理的四象限
案例討論：小伙打飛的讀碩士
分析：時間管理各象限比重是多少？—20%的事，決定了80%的結(jié)果
時間矩陣的啟示和排序
2）帕累托原則
時間管理的各個時代
番茄工作法
三．目標(biāo)是時間的密切的關(guān)系
目標(biāo)是終點(diǎn)、時間是旅程、執(zhí)行是腳印
課堂研討：我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)與管理時間？ 
1.在有限的時間里我的目標(biāo)如何設(shè)定的?
2.目標(biāo)與資源的匹配是否合理，遇到時間壓力和外界因素如何解決?
3.遇到外界因素等我的風(fēng)險管理機(jī)制是什么？

第三講：感受目標(biāo)誤區(qū)，突破自我瓶頸
一．時間管理的核心步驟和認(rèn)識誤區(qū)
1. 時間日志三步驟
2. 時間日志找不同
案例 + 錦囊
視頻：推薦滴答清單
3. 時間管理的兩個層面
輕管理、重執(zhí)行
4. 年度目標(biāo)實現(xiàn)不了四個原因
1）假、大、空、全
2）走心 vs 走腦
5. 實現(xiàn)目標(biāo)的GRERR模型七個案例展示

第四講：設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，深度推進(jìn)執(zhí)行
一．基本概念
1. 執(zhí)行力的定義
2. 不同層次人員執(zhí)行重點(diǎn)
二．分析和理解執(zhí)行力
清除執(zhí)行力障礙
分析執(zhí)行力問題根源
轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
緩解執(zhí)行壓力
改善執(zhí)行方法

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