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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？   
模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）   
1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的   
2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)   
3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人   
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象   
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯   
模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）   
1、文明沖突和秩序重建
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)   
未來(lái)新商業(yè)形態(tài)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？   
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？   
5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）   
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)   
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界   
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程   
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏   
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？   
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候   
模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：
1、用戶思維
2、簡(jiǎn)約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會(huì)化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺(tái)思維
9、跨界思維

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新   
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)   
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？   
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)   
3、羊毛出在狗身上   
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司   
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式   
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)   
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀   
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力   
3、順豐的跨界顛覆   
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？   
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力   
模塊三：社群商業(yè)   
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體   
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)   
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)   
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖   
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式   

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新   
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建   
1、簡(jiǎn)約，少即是多   
2、*，讓用戶尖叫   
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的   
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品   
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑   
1、內(nèi)容即廣告   
2、關(guān)系即渠道   
3、互動(dòng)即傳播   
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃   

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)   
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化   
2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)   
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓   
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析   
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析   
7、O2O模式下的利益重新分配   
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式   
模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手   
1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？   
2、微信是一種戰(zhàn)略思考   
3、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法   
4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法   
5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法   
6、微信粉絲聚合8式   
7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式？為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷工具？   

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新   
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)   
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)   
2、扁平化：打通決策鏈   
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈   
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈   
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織   
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理   
2、自組織如何落地   
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式   
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具   
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)   

模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同   
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍   
3、從壓力管理到動(dòng)力管理   
4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的   
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式   
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題   
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？   
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？   
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)