《戰(zhàn)略成本管控視角下的業(yè)財(cái)融合》
發(fā)布時(shí)間:2024-09-03 15:31:53
講師：董瑞良 瀏覽次數(shù)：234
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：董瑞良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)
課程背景：
1、帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒有辦法做，高管沒法分紅。
2、帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來，公司沒有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。
4、成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。
5、預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？
6、財(cái)務(wù)思維的幾個(gè)案例啟示。
課程大綱/要點(diǎn)：
一、“業(yè)”與“財(cái)”的認(rèn)識(shí)
1、 對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)
2、 企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在“業(yè)”還是在“財(cái)”
3、 企業(yè)發(fā)展壯大，基業(yè)長(zhǎng)青的核心是什么？
4、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的日常沖突
5、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
6、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢(shì)-他山之石借鑒
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的業(yè)財(cái)契合
1、立體看企業(yè)管理：大利潤(rùn)與小利潤(rùn)
1) 小利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)
2) 大利潤(rùn)：投資回報(bào)率、公司價(jià)值
2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及核心價(jià)值
3、立體看財(cái)務(wù)：大財(cái)務(wù)與小財(cái)務(wù)
1) 小財(cái)務(wù)：管好帳、算清帳、管好錢
2) 大財(cái)務(wù)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)神
4、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終
三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
1) 決策支持-如何從業(yè)務(wù)角度做決策
2) 資金支持-如何在銷售政策與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流做出平衡
3) 成本控制 -如何在戰(zhàn)略成本思維下設(shè)計(jì)預(yù)算管理與成本管理
4) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估-用什么指標(biāo)評(píng)估企業(yè)價(jià)值
2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
（1）行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
（2）企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
（3）財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮作用
四、業(yè)財(cái)融合的體系
1、成本管理
2、全面預(yù)算管理與績(jī)效管理
3、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示
4、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
5、財(cái)務(wù)流程再造
6、組織與學(xué)習(xí)體系
企業(yè)成本戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/308614.html
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- 董瑞良
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