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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試課程

課程背景：
人才管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論運(yùn)用于社會(huì)招聘、校園招聘、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才發(fā)展等方面。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGP，Leaderless Group Discussion）是評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一種，是指一組應(yīng)聘候選人開(kāi)會(huì)討論一個(gè)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，討論前并不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀(guān)察每一個(gè)候選人的發(fā)言和行為，評(píng)定候選人在團(tuán)體討論中的行為表現(xiàn)。從而預(yù)測(cè)各候選人在領(lǐng)導(dǎo)欲望、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)、應(yīng)變能力、分析決策能力、激勵(lì)與授權(quán)、情緒穩(wěn)定性等能力、個(gè)性特征方面的勝任程度。
本次培訓(xùn)運(yùn)用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種手段和方法，幫助學(xué)員掌握這項(xiàng)技術(shù)。

課程收益：
了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)技術(shù)的基本原理
理解和掌握測(cè)評(píng)要求的設(shè)計(jì)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
掌握行為報(bào)告的方法及評(píng)分過(guò)程的注意事項(xiàng)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目編制
介紹操作流程及注意事項(xiàng)

課程對(duì)象：
企業(yè)中負(fù)責(zé)招聘的專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理或負(fù)有招聘職責(zé)的人員

課程形式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱
第一單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述  
人才測(cè)評(píng)的價(jià)值和意義
人才評(píng)價(jià)中心的常用方法
心理測(cè)驗(yàn)
面試技巧
情境模擬
人才測(cè)評(píng)方法的效度
什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組是什么？
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議組成
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分類(lèi)
無(wú)情境討論
情境性討論
案例分享：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考查素質(zhì)

第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目編寫(xiě)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)要素的確立
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論所能觀(guān)察的要點(diǎn)
案例分析：評(píng)價(jià)維度的指標(biāo)說(shuō)明
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題類(lèi)型
意見(jiàn)求同型題目
資源爭(zhēng)奪型題目
團(tuán)隊(duì)作品型題目
兩難式問(wèn)題
案例分享：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫(kù)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題編制步驟
工作分析
案例收集
案例篩選
編制試題
試題檢驗(yàn)
試題修正
試題評(píng)價(jià)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的要求
試題數(shù)量
試題難度
試題立意
角色分工

第三單元、選定評(píng)委及評(píng)委職責(zé)
評(píng)委組成
評(píng)價(jià)小組成員人數(shù)
評(píng)委職責(zé)
觀(guān)察和記錄行為
案例分析：評(píng)語(yǔ)舉例

第四單元、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作流程
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織實(shí)施和考官技巧
準(zhǔn)備階段
具體實(shí)施
評(píng)分階段
總結(jié)階段
操作注意事項(xiàng)
案例分析：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程
案例分析：授權(quán)任務(wù)的程序
企業(yè)崗位人才畫(huà)像
崗位要求
人才畫(huà)像
勝任力模型
案例分析：某公司崗位勝任力在招聘中的應(yīng)用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施和操作步驟
兩兩練習(xí)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束語(yǔ)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)方法
面試工具：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論綜合評(píng)價(jià)樣表
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)
角色扮演：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組模擬
管理工具：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組打分表
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶(hù)需要做適當(dāng)挑戰(zhàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試課程