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企業(yè)創(chuàng)新增長課程

課程背景：
在新的經(jīng)濟周期下，企業(yè)的增長遇到了前所未有的難題，市場環(huán)境、競爭格局和用戶需求都發(fā)生了深刻的變化，導致原來的增長策略和模式遭遇了挑戰(zhàn)，例如：
增長動力不足：增長速度放緩，甚至在某些時期出現(xiàn)停滯，無法實現(xiàn)既定的增長目標。
可持續(xù)性問題：在尋求快速增長的過程中，企業(yè)常常會遇到瓶頸和阻礙，限制長期發(fā)展?jié)摿Α?br /> 成本效益失衡：為促進增長，企業(yè)可能過度投入資源或浪費資源，導致成本上升，盈利能力下降。
在新周期下，如何找到新的增長點？如何跨越周期實現(xiàn)可持續(xù)增長？作為企業(yè)管理者在面對這些問題和挑戰(zhàn)時，首先，需要建立企業(yè)增長的全局觀，從系統(tǒng)層面審視增長策略，深入理解增長的底層邏輯，識別并優(yōu)化增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素，制定符合企業(yè)長期發(fā)展的創(chuàng)新增長策略。同時，理解各部門、業(yè)務單元之間的相互作用和協(xié)同效應，促進持續(xù)增長。
當前，許多管理人員在處理業(yè)績增長問題時，常受限于局部思維和短期視角，這種做法雖然可能帶來短期效益，但可能隱藏更嚴重的長期風險，甚至短期的效益也難以達成。其根本原因在于缺乏系統(tǒng)思維，沒有深刻理解增長的邏輯。
因此，學習和應用系統(tǒng)思維，制定系統(tǒng)性創(chuàng)新增長策略，對于管理者來說，不僅是應對挑戰(zhàn)的迫切需要，更是引領(lǐng)企業(yè)走向長遠成功的正確選擇。

課程收益：
本課程旨在幫助管理者建立系統(tǒng)思考能力，探索新周期下的業(yè)績增長之道，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長和創(chuàng)新。通過本課程的學習，參與者將能夠：
構(gòu)建全局增長視角：培養(yǎng)從整體和系統(tǒng)的角度審視業(yè)務增長的能力，超越單一維度的思維局限，形成全面的業(yè)務增長觀念。
掌握系統(tǒng)思考工具：學會運用系統(tǒng)思考的方法和工具，深入理解業(yè)務增長的內(nèi)在邏輯，從而設計出創(chuàng)新的增長模式。
識別關(guān)鍵增長動力：通過系統(tǒng)思考，精準識別和評估推動業(yè)務增長的關(guān)鍵因素，為制定增長策略提供科學的依據(jù)。
制定有效競爭策略：運用系統(tǒng)思考的能力，深刻洞察商業(yè)競爭的本質(zhì)，制定出既符合企業(yè)長期發(fā)展又具有競爭優(yōu)勢的策略。

課程對象：
總裁班學員、中高層管理人員、管理干部、儲備干部等。

課程方式：
輔導式行動學習+翻轉(zhuǎn)課堂：講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識和技能。

課程特點：
本課程的教學極度注重和學員之間的互動，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：示范演練，小組討論，成果分享，案例分析，頭腦風暴等，讓學員積極參與到課程的學習和討論中。在課間多次互動練習和案例討論，讓學員進行系統(tǒng)思考和工具在企業(yè)增長中的應用，引導學員按既定方法和步驟進行系統(tǒng)思考練習。

課程大綱
第一講：增長的底層邏輯
一、新周期下的增長困境
案例：海底撈的增長與困境
1.增長動力不足
2.可持續(xù)性問題
3.成本效益失衡
二、增長的基本邏輯
案例：“拼多多”的逆襲之路
1.思維：流量與存量
2.借力：動力與阻力
3.洞察：本質(zhì)與現(xiàn)象
4.環(huán)境：宏觀與微觀

第二講：系統(tǒng)思考—增長策略的全局觀
導入：忽視系統(tǒng)性與整體性帶來的危機
一、系統(tǒng)思維，建立增長的整體全局觀
1.增長策略的整體性
案例：“瑞幸咖啡”的組合拳
企業(yè)是一個整體的系統(tǒng)
“增長飛輪”的底層邏輯
2.商業(yè)環(huán)境的動態(tài)復雜性
案例：黃光裕“18個計劃”失敗的原因分析
二、影響增長因素的系統(tǒng)性分析
案例：蔚來汽車“換電計劃”的系統(tǒng)思考
1.增長的狀態(tài)和行為會受到哪些因素的影響？
2.各個因素是如何對系統(tǒng)產(chǎn)生影響的？
3.影響各個因素的又是什么？
4.這些因素之間是否存在相互影響的關(guān)系？

第三講：系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略
一、行業(yè)發(fā)展與市場總量預測
案例：杜國楹與小罐茶
1.行業(yè)集中度分析
導入：從宏觀視角到行業(yè)研究
1）規(guī)?；潭?br /> 2）標準化程度
2.行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
案例：特斯拉的增長邏輯
3.市場總量預測
二、增長模式設計
1.增長的底層邏輯
案例：海底撈的增長策略分析
2.增長的動力與阻力
案例：“江小白”的困局
1）“S”型增長曲線的本質(zhì)
2）支持增長的系統(tǒng)模型
3.業(yè)務增長的商業(yè)洞察
三、商業(yè)競爭策略
1.商業(yè)競爭的本質(zhì)
案例：蘋果與友商的競合關(guān)系
1）商業(yè)競爭與軍事斗爭的不同
商業(yè)競爭的“陰謀”與“陽謀”
2.系統(tǒng)的力量贏得競爭
導入：“善戰(zhàn)者求之于勢不責于人”—孫武
1）競爭升級
案例：快的與滴滴的生死對決
2）富者愈富
案例：新能源汽車的角逐與終局
規(guī)模效應與網(wǎng)絡效應
課程總結(jié)：送彩蛋

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