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國企治理課程

課程背景：
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢，世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球，隨著市場的全面競爭開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，良好的企業(yè)治理有助于提升國企的核心競爭力，企業(yè)的健康發(fā)展離不開治理及內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí)也有利于防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)必須按照《公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》等法規(guī)、國有企業(yè)按照國資委發(fā)布的“1+N”系列文件以及《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號(hào)，簡稱”國資委101號(hào)文“等規(guī)范要求建立治理體系，開展有效內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)?，F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。 
本課程緊密結(jié)合國有企業(yè)治理要求，深入淺出結(jié)合法規(guī)和案例進(jìn)行講解，適合國企中高管理層深入理解掌握企業(yè)治理原則，建立有效的企業(yè)治理機(jī)制內(nèi)部控制體系，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)，追求卓越運(yùn)營。

課程收益：
深刻理解國企治理的內(nèi)涵和主要工作
深刻理解國企治理架構(gòu)和治理機(jī)制建設(shè)要求和實(shí)務(wù)
深刻理解五會(huì)的機(jī)制建設(shè)和運(yùn)作要求

課程對(duì)象：
國有企業(yè)中高管理層

課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)

課程大綱
概述：企業(yè)治理概述
第一講：國企治理與股東權(quán)利保護(hù) 
一、公司治理的定義、內(nèi)涵及發(fā)展
什么是公司治理？
概念的厘清和研討
公司治理和企業(yè)管理的區(qū)別
案例：公司治理方面的案例
中國的公司治理框架
三會(huì)一層
五會(huì)一層（國企）
當(dāng)今我國公司治理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
有限公司和股份公司治理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
上市公司的治理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
新《公司法》的核心變化
二、中國企業(yè)治理現(xiàn)狀與發(fā)展
1. 中國企業(yè)治理發(fā)展4個(gè)階段
2. 中國企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)歷程
3. 中國目前企業(yè)治理的主要問題
1）三會(huì)一層治理機(jī)制不健全
2）董監(jiān)高職業(yè)化程度和履職能力不足
3）股權(quán)設(shè)計(jì)不規(guī)范，股權(quán)沖突頻頻
4）風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制不健全
5）上市公司治理存在的問題
5. 企業(yè)治理的風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)實(shí)務(wù)與發(fā)展趨勢
三、公司治理機(jī)制的建立及實(shí)施
1. 企業(yè)治理的依據(jù)
國際準(zhǔn)則
公司法及系列法規(guī)
上市公司規(guī)定
國企相關(guān)規(guī)定
標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)）
企業(yè)內(nèi)部制度
2.企業(yè)治理機(jī)制的建立和實(shí)施
1）章程實(shí)施
2）三會(huì)運(yùn)作
3）公司各類合同協(xié)議執(zhí)行
4）內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)管理體系運(yùn)作
5）其他企業(yè)治理活動(dòng)運(yùn)作
3. 企業(yè)治理機(jī)制的檢查和改進(jìn)
三會(huì)評(píng)議
內(nèi)部自查、審核、評(píng)價(jià)
外部檢查、審計(jì)、反饋
四、國企改革與企業(yè)治理
1.加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析
2.國企改革的新舊三年行動(dòng)方案(2020-2022年及2023-2025年) 
3.中國特色國企法人治理整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.國企法人治理頂層設(shè)計(jì)
1）國企改革1+N文件體系
2）國有企業(yè)“三重一大”的執(zhí)行及落地
3）五會(huì)一層的運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
4）董監(jiān)事履職能力建設(shè)
--董事長
--執(zhí)行董事
--非執(zhí)行董事
--獨(dú)立董事
--監(jiān)事
--外派董監(jiān)事履職能力
5）混改
6）集團(tuán)管控
7）國企激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
--契約制和契約化管理
--中長期激勵(lì)
8）成立“兩個(gè)公司”
9）*企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系分析

第二講：五會(huì)一層運(yùn)作
股東大會(huì)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作
股東代表的選舉與任免
股東代表的責(zé)權(quán)利和義務(wù)
股東代表履職能力提升
股東代表大會(huì)的組織設(shè)計(jì)
股東代表大會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
黨委會(huì)
黨委會(huì)的選舉與任免
黨委會(huì)委員的責(zé)權(quán)利和義務(wù)
黨委會(huì)委員履職能力提升
黨委會(huì)委員的組織設(shè)計(jì)
黨委會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
三、董事會(huì)運(yùn)作
董事的選舉與任免
董事的責(zé)權(quán)利和義務(wù)
董事履職能力提升
董事會(huì)的組織設(shè)計(jì)
董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
四、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
監(jiān)事的選舉與任免
監(jiān)事的責(zé)權(quán)利和義務(wù)
監(jiān)事履職能力提升
監(jiān)事會(huì)的組織設(shè)計(jì)
監(jiān)事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
五、職工代表大會(huì)運(yùn)作
職工代表的選舉與任免
職工代表的責(zé)權(quán)利和義務(wù)
職工代表履職能力提升
職工代表大會(huì)的組織設(shè)計(jì)
職工代表運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
六、管理層運(yùn)作
總經(jīng)理及管理層的選舉與任免
管理層的權(quán)利和義務(wù)
管理層監(jiān)事履職能力提升
部門組織設(shè)計(jì)
部門運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析
分享總結(jié)（結(jié)束）

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