課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*團(tuán)隊(duì)角色課程
課程背景:
*團(tuán)隊(duì)角色理論起源于20世紀(jì)60年代末(1969年)。是由梅雷迪思·*博士在英國(guó)劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究所工作期間,在與亨利管理學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展的一項(xiàng)合作研究中發(fā)現(xiàn)得出的。該項(xiàng)研究的內(nèi)容為成功和失敗團(tuán)隊(duì)在商業(yè)游戲中的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)。它是*的一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)第一手人群的實(shí)驗(yàn)研究。通過(guò)對(duì)亨利管理學(xué)院參加學(xué)習(xí)的管理者組成的“辛迪加團(tuán)隊(duì)”,進(jìn)行不同的團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)驗(yàn):對(duì)象被分配到不同構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)中,隨時(shí)間的推移,不同類(lèi)別的行為被確定為團(tuán)隊(duì)成功的潛在因素。后來(lái),這些成功的行為集群被命名,就得到了團(tuán)隊(duì)角色。隨后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)九年半,對(duì)后續(xù)幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀察、實(shí)踐和研究,思考探討解決團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、構(gòu)成、設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)等層面的問(wèn)題。
梅雷迪思·*博士得出:團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好壞取決于團(tuán)隊(duì)角色分布是否均衡,也即團(tuán)隊(duì)角色理論。
本課程從通過(guò)觀察識(shí)別不同特質(zhì)的對(duì)象入手,掌握如何運(yùn)用對(duì)方的傾向性與合作,達(dá)成共識(shí),并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提出完整系統(tǒng)的解決方案。為團(tuán)隊(duì)角色理論在工作場(chǎng)所提供了更多的實(shí)際應(yīng)用。
課程收益:
客觀深入了解管理崗位的角色定位,加強(qiáng)對(duì)識(shí)人用人的敏感度;
掌握賦能于對(duì)方的交往方式,更智慧地管理自己和對(duì)方的天然優(yōu)勢(shì);
提升作組合,打配合的認(rèn)知,打造高效團(tuán)隊(duì);
懂得如何與不同特質(zhì)的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶相處原則和技巧;
掌握重要的人際管理技能,使工作更高效。
課程對(duì)象:
團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員、全體員工
課程方式:
游戲?qū)耄咐杏?,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
課程風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,深入淺出,邏輯性強(qiáng),化繁為簡(jiǎn),前瞻性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
課程大綱
一、每個(gè)人都有自己的風(fēng)格
1.每個(gè)人的經(jīng)歷認(rèn)知是不一樣的
2.每個(gè)人的氣質(zhì)是不一樣的——我是一切的根源!
3.喬哈里視窗——公開(kāi)區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱私區(qū)、潛力區(qū)在職場(chǎng)中的運(yùn)用
4.優(yōu)秀職場(chǎng)人需要的三種職業(yè)心態(tài)
1)認(rèn)知自己
2)包容他人
3)主動(dòng)溝通
5.職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)角色分工《*測(cè)試》,用對(duì)方喜歡的方式與TA溝通
第二講:*風(fēng)格全面解讀
測(cè)試活動(dòng):對(duì)號(hào)入座——*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
1.《團(tuán)隊(duì)角色》測(cè)評(píng)結(jié)果分組研討
1)“協(xié)調(diào)人”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
2)“智多星”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
3)“實(shí)干家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
4)“監(jiān)督員”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
5)“外交家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
6)“執(zhí)行家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
7)“凝聚者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
8)“完美主義者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
2.學(xué)員代表分享
3.講師點(diǎn)評(píng)
第三講:激發(fā)每個(gè)“我”的潛力
1.將心慧眼發(fā)現(xiàn)TA的好
2.讓每個(gè)人各展所長(zhǎng)
4.不同特長(zhǎng)小伙伴的角色分配
案例分析:典型激勵(lì)案例
行動(dòng)學(xué)習(xí):根據(jù)團(tuán)隊(duì)特征,設(shè)定6-10個(gè)研討話題,研討并總結(jié)。
分享總結(jié)
*團(tuán)隊(duì)角色課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307539.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張揚(yáng)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)管理技能提升》 仝曉麗
- 《員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力打造 張燁
- 協(xié)同共贏,成就非凡——團(tuán)隊(duì) 文晰
- 《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理 張燁
- 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七種武器 張祝光
- 精英團(tuán)隊(duì)打造與區(qū)域市場(chǎng)管理 喻國(guó)慶
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬管理 羅朝平
- 沙漠掘金——打造高效能團(tuán)隊(duì) 周志虎
- 《銷(xiāo)售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 朱冠舟
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力6C工作法 文晰
- 《打造銷(xiāo)冠鐵軍:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高 朱冠舟
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與全員執(zhí)行 文晰