課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵路工程項目質量管理課程
課程提綱:
第一部分:質量管理基礎
主要內容:
一、技術管理
1、施工調查
2、圖紙會審
3、施工方案研究
4、施工組織設計
5、技術交底
6、技術檔案
二、測量管理
1、測量方案
2、交接樁
3、導線、水準點復測與加密
4、施工放樣
5、施工監(jiān)測
6、測量復核制度
7、測量記錄管理
8、測量儀器、工具管理
9、測量培訓與考核
三、試驗管理
1、工地試驗檢測方案
2、工地試驗室配置
3、試驗人員管理
4、試驗設備管理
5、試驗環(huán)境管理
6、試驗樣品管理
7、委外試驗管理
8、試驗檔案管理
四、預拌混凝土
1、拌合樓(站)
2、場地建設
3、細骨料
4、粗骨料
5、膠凝材料
6、外加劑
7、水
8、混凝土配合比選定
9、拌合
10、檢測
11、運輸
第二部分:工程質量控制方法及措施
一、項目質量管理策劃
1、質量目標
2、質量管理體系
3、質量責任制
4、施工質量管理依據
5、工程質量關鍵點
6、質量驗收標準
7、質量關鍵點的質量保證措施
8、施工中應形成的記錄
二、現場質量檢查
1、檢查方法
2、開工前檢查
3、工序檢查、交接檢查
4、首件驗收
5、隱蔽工程檢查
6、原材料、(半)成品管理
7、日常巡查
8、質量缺陷(隱患)分級治理
三、工程質量關鍵點管理
1、關鍵點的設置
2、關鍵點的管理措施
3、關鍵點的技術措施
4、關鍵點實施效果評價
四、質量事故調查處理
五、質量培訓
第三部分:質量控制及通病防治
一、鋼筋工程
1、進場驗收
2、復檢
3、下料
4、加工
5、試拼裝
6、安裝
7、檢測驗收
二、預應力工程
1、進場驗收
2、復檢
3、波紋管安裝
4、下料
5、穿束
6、張拉
7、壓漿
8、封錨
三、混凝土工程澆筑
1、澆筑及現場檢測
2、養(yǎng)護
3、試件
四、模板及支架工程
1、專項方案
2、模板驗收及試拼裝
3、腳手架及支架進場驗收
4、地基驗收
5、支架安拆與預壓
6、模板安拆
五、路基工程
1、路堤
2、路塹
3、過渡段
4、路基防護
六、橋梁工程
1、圍堰
2、明挖基坑
3、墩臺身
4、橋梁預制及架設
5、大跨度橋梁
6、橋面附屬設施
七、隧道工程
1、洞口開挖
2、洞身開挖
3、超前支護
4、初期支護
5、仰拱
6、二次襯砌
7、防排水
8、附屬設施
八、路面工程
1、底基層
2、瀝青路面
3、混凝土路面
九、軌道工程
1、碎石道床
2、整體道床
3、鋪枕
4、道岔
5、鋪軌
鐵路工程項目質量管理課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307502.html
已開課時間Have start time
- 汪臨
項目管理公開培訓班
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
項目管理內訓
- 落實高質量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊姣
- 產品集成產品開發(fā)項目管理 吳江
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《千億級基建項目招標實戰(zhàn): 羅蘊姣
- 《字入人心,系統評估 —培 吳昊(
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(
- 項目管理通識與訓戰(zhàn) 吳江