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工程動態(tài)成本管理課程

【課程背景】
目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項(xiàng)目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項(xiàng)目實(shí)施不斷發(fā)生變化，必須進(jìn)行有效控制并設(shè)定目標(biāo)成本管理，才能保證項(xiàng)目成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。
所謂動態(tài)控制就是在項(xiàng)目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標(biāo)值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個(gè)不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程！

【關(guān)鍵詞】
做好目標(biāo)成本、動態(tài)管理、經(jīng)營策劃；
化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效；
明白三點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)；
落實(shí)、檢查、分析、修正的循環(huán)過程。

【課程收益】
成本龐大繁瑣而細(xì)致的工作，需要從項(xiàng)目開始前做好整體策劃，整個(gè)過程按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，做好過程動態(tài)管理，并不斷進(jìn)行階段調(diào)整，保證成本在目標(biāo)控制內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主體還是重在落實(shí)執(zhí)行策劃方案，整個(gè)過程控制好兩線：化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，明白三點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)！

【課程對象】
裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分 成本控制前置工作
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本
2、項(xiàng)目經(jīng)營策劃
3、成本與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)配合
4、成本前置的目的及拉通
第二部分  過程成本全面管理
1、全員參于
2、全過程控制
3、全方位管理
4、全過程管理工作重點(diǎn)
第三部分  動態(tài)成本管理原則
1、前瞻性
2、實(shí)時(shí)性
3、預(yù)警性
4、準(zhǔn)確性
5、受控性
6、強(qiáng)檢性
第四部分  動態(tài)成本控制方法
1、做好合同及信息管理
2、做好專項(xiàng)成本控制工作
3、做好項(xiàng)目動態(tài)成本分析臺賬
4、做好施工過程設(shè)計(jì)變更及簽證工作
5、做好分段結(jié)算的審核工作
6、做好開源與節(jié)流相結(jié)合
第五部分  成本例外糾偏管理
1、失控現(xiàn)象
2、異常預(yù)警
3、例外糾偏
4、目標(biāo)調(diào)整
第六部分  項(xiàng)目成本結(jié)算閉環(huán)
1、過程商務(wù)資料閉合
2、內(nèi)審成本前置
3、項(xiàng)目成本固化
4、責(zé)任成本核算
5、偏離總結(jié)復(fù)盤

工程動態(tài)成本管理課程