《非煤礦山工程項目管理提升訓練》
2025-08-20 01:26:54
講師：張賜豪 瀏覽次數(shù)：2982
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
礦山工程項目管理課程
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師、班組長
培訓提綱:
第一章 我國非煤礦山（建材）經營現(xiàn)狀概述
1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1．2 “零缺陷工程管理”新思維
1．3 施工管理與企業(yè)責任
1. 4 精益生產方式
1. 5 工程項目經理能力與素質要求
[案例分析1]：
1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準
2、中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析
第二章 非煤礦山投資管理
2.1市場需求預測
2.2 市場戰(zhàn)略分析
2.3 工程項目投資估算
2.4 融資方案分析
2.5 工程項目財務分析
2.6工程項目經濟分析
[案例分析2]:某大型有色礦山公司的EPC項目實例
第三章 非煤礦山工程總承包（EPC）
3.1設計管理
-設計合同管理
-限額設計要求
-舉例：某大型礦山改擴建工程設計案例
3.2物資設備采購合同管理
-商務管理、履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決
3.3現(xiàn)場施工技術與業(yè)務管理
-施工準備
-進度管理
-質量管理
-成本管理
-物資材料管理
-安全管理
-風險管理
-合同管理
-分包管理
3.4 試運營管理
-工程竣工驗收及試運行管理要點
-試運行工作程序、性能試驗及記錄、驗收依據(jù)及評標標準
-試車考核：空負荷試運行、半負荷試運行及72h滿負荷運行
3.5 生產移交
-設備臺賬
-生產資料
[案例分析3]: 巴基斯坦銅金工程礦山總承包項目分析
第四章 非煤礦山經營管理
4.1 建設“三型”、“四化”礦山-精益生產方式
4.1.1三型：三型
-本安型：在源頭上、設計中就根除不安全因素，人的不安全行為、物（機）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。
-生態(tài)型：綠色開采，做到四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)地、節(jié)料、節(jié)水、節(jié)電，保護環(huán)境，使人、機、料、法、環(huán)境形成一個生態(tài)系統(tǒng)，可持續(xù)性發(fā)展。
-智能型：從人機結合，到人機分，到機器自働動化作業(yè)，最終實現(xiàn)機器人采礦。硬件和軟件同步提升，提高科技創(chuàng)新水平。無人值守。
4.1.2 四化：
-機械化：機器采礦作業(yè)100%實現(xiàn)。提高水平和效率。
-自動化：從人機結合逐步過渡到人機分離，自働動化作業(yè)，實現(xiàn)采礦系統(tǒng)自動化生產，調度中心統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)聯(lián)鎖。
-信息化：建立三級信息系統(tǒng)，即公司信息系統(tǒng)CIMS、生產調度中心指揮系統(tǒng)及礦井管理系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)。將生產管理中的物流、人流、信息流、資金流（成本及消耗）。重點是生產管理信息系統(tǒng)。
-智能化：逐步實現(xiàn)無人值守，有人巡檢；開發(fā)人工智能系統(tǒng)，實現(xiàn)機器人采礦。
4.2 采礦隊管理運營標準
-企業(yè)文化
-安全管理
-組織績效
-生產管理 ：舉例：國際自動化采礦新技術介紹
-設備管理：舉例：某礦崗位標準作業(yè)流程項目流程手冊
4.3 礦石加工作業(yè)
-破碎
-篩分
-包裝
-運輸
4.4礦石營銷策略
[案例分析4]: 某大型礦山公司生產作業(yè)流程案例
第五章 課程小結與問題解答
5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素
5.3現(xiàn)場問題解答
礦山工程項目管理課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307357.html
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