課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
課程對(duì)象:
建工集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、投資人員、經(jīng)營(yíng)人員、中高層及政府平臺(tái)公司相關(guān)人員
課程大綱
(一)基建工程項(xiàng)目可行性分析概述
1、發(fā)改委2023版《可研報(bào)告編寫大綱》出臺(tái)背景
2、2023版《可研報(bào)告編寫大綱》基本框架及內(nèi)容解讀
3、可研報(bào)告與項(xiàng)建書、申請(qǐng)書的關(guān)系
4、與原《可研指南(試用版)》的區(qū)別及重大變革
5、政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目可研報(bào)告編寫上的異同分析
6、可研報(bào)告的來源分析
7、可研報(bào)告編寫案例分享
(二)基建工程項(xiàng)目評(píng)估的基本原則
1、建設(shè)必要性(需求可靠性)
2、項(xiàng)目可盈利性
3、方案可行性
4、風(fēng)險(xiǎn)可控性
(三)基建工程項(xiàng)目評(píng)估的基本工具與方法
1、基本工具
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法
3、現(xiàn)值指數(shù)法
4、內(nèi)部收益率法
5、回收期法
6、會(huì)計(jì)收益率法
7、案例
(四)基建工程項(xiàng)目多方案評(píng)價(jià)方法
1、凈現(xiàn)值NPV比較法
2、內(nèi)部收益率比較法
3、回收期比較法
4、案例
(五)基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(按2023版可研大綱要求)
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
2、風(fēng)險(xiǎn)管控方案
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
(六)交流與互動(dòng)
工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307224.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展:項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 項(xiàng)目管理通識(shí)與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊(
- 市場(chǎng)鐵三角項(xiàng)目動(dòng)作支持 吳江
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《字入人心,系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰