激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤模擬課程大綱—北京講師
2025-08-20 03:22:49
 
講師：曹君武 瀏覽次數(shù)：2971

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：曹君武    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程

課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識    
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史
4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義    故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
模擬：組建風(fēng)控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
 
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程    
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織方式與
 
三、工作方法
1、風(fēng)險(xiǎn)評估的工具、方式、方法
2、怎樣開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作
3、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的撰寫方法    
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評估
討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
模擬：風(fēng)險(xiǎn)評估員辨識風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。
 
四、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決案    
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過程以及方法    
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
案例：中國海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。
 
五、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警    
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)    
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控類比：驗(yàn)指標(biāo)對疾病確診的應(yīng)用
練習(xí)：確定一級、二級監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
 
六、年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告    
1、企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版    
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：國資委、*企業(yè)報(bào)告編制辦法
討論：您花多少錢編制報(bào)告？
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/30721.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：管理人員技能培訓(xùn) 下一篇：企業(yè)戰(zhàn)略定位課程

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：全面風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤模擬課程大綱—北京講師

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
曹君武
[僅限會員]