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國際工程商務(wù)報價課程

課程大綱
第一章  國際工程施工總承包投標(biāo)報價編制與技巧
一、總體編制思路
二、分包商標(biāo)前詢價
三、綜合人工單價的確定
四、材料與安裝設(shè)備單價的計價方法
五、機(jī)械臺班單價的確定方法
六、直接工程費(fèi)的匯總
七、臨時設(shè)施費(fèi)的計費(fèi)方法
八、管理費(fèi)的計價方法
九、財務(wù)費(fèi)的計價方法
十、匯率風(fēng)險與通貨膨脹的量化方法
十一、其他間接費(fèi)的確定
十二、最終報價結(jié)果匯總和審查

第二章  國際工程EPC總承包投標(biāo)報價編制與技巧
一、EPC交鑰匙項目的特點(diǎn)
二、設(shè)計費(fèi)的估算
三、設(shè)備采購與安裝費(fèi)的編制方法
四、土建工程費(fèi)的編制方法

第三章  國際工程聯(lián)合體組價模式、技巧與商務(wù)策劃
一、國際工程聯(lián)合體的概念和特點(diǎn)
二、國際工程聯(lián)合體適用的項目
三、國際工程聯(lián)合體的類型和資質(zhì)要求
四、國際工程聯(lián)合體組建的基礎(chǔ)和條件
五、國際工程聯(lián)合體牽頭方的能力
六、國際工程聯(lián)合體的組價模式和技巧
七、國際工程聯(lián)合體的優(yōu)勢和風(fēng)險
八、國際工程聯(lián)合體的案例分析

第四章  國際工程項目實(shí)施前的商務(wù)策劃——人、機(jī)、材
一、國際工程項目前期人力資源策劃
1、項目管理團(tuán)隊的組成與組建
2、工程勞務(wù)的選派與管理
二、國際工程項目前期公共資源的選擇
1、銀行
2、會計師事務(wù)所
3、律所
三、機(jī)械設(shè)備、材料的購置與物流策劃
1、設(shè)備的購置策劃
2、材料的購置策劃
3、設(shè)備與材料的物流策劃

第五章  國際工程項目實(shí)施前的合同管理策劃——總包、分包與聯(lián)合體
一、總承包的合同管理
二、分包的合同管理
三、聯(lián)合體的合同管理

第六章  課程總結(jié)

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