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課程大綱
談判的基本原則
基本原則的建議
成功的經(jīng)驗

談判風(fēng)格
供應(yīng)商心態(tài)分析
如何選擇談判風(fēng)格
影響談判的主要因素

替代力量
權(quán)利和力量的使用
時間的控制
情報的收集和準(zhǔn)備
決定價格的要素
供需關(guān)系的基本原則
供需關(guān)系的六種類型

采購本質(zhì)解析
采購談判的心理學(xué)
供需博弈階段動作分解
博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用
談判中的動機(jī)分析
談判中的提問和暗示藝術(shù)
談判的基礎(chǔ)知識
談判協(xié)議的*替代方案

保留價格
可能達(dá)成協(xié)議的空間
通過談判加以創(chuàng)造價值
談判的準(zhǔn)備與過程技巧
詭計（RUSE）法則
談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)？
談判議程和策略

信號探測
報價、議價和讓步的技巧
如何制造、利用、打破僵局
收尾時的注意事項
談判方法和策略
雙贏談判的三個關(guān)鍵要素
哈佛談判法和棋盤法則
談判和邀請招標(biāo)的效用對比
困難談判的方法
案例分析和角色演練

培訓(xùn)師介紹：湯曉華
湯曉華 現(xiàn)任買來利國際采購（北京）公司 首席采購專家 
*北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授， 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為*的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。 
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。 
他不僅熟悉日本和*先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。 
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。 
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、*和新加坡地區(qū)的人士。 

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 
授課風(fēng)格： 戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。