課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
光伏工程市場開發(fā)課程
課程大綱
第一章 國際光伏總承包項目的開發(fā)與管理
一、當前國際光伏總承包市場特點與發(fā)展趨勢分析
二、國際光伏總承包項目開發(fā)過程與管理
三、國際光伏總承包項目市場開發(fā)的特點與常見策略
四、國際光伏總承包項目的主要協(xié)議與簽約注意事項
第二章 國際工程EPC總承包項目投標報價策略
一、 EPC總承包招標文件分析要點
二、 EPC總承包投標時需考慮的重點問題
三、 EPC總承包報價原則
四、 不同國別市場報價需關注的關鍵點
五、 EPC總承包報價策略
第三章 國際工程EPC總承包項目成本管控
一、 EPC總承包項目成本費用組成
二、施工費用組成
三、直接設備材料費用組成
四、公司本部費用組成
五、調試/開車費用組成
六、其他費用組成
七、成本分析
八、確定高價投標的條件
九、確定低價投標的條件
第四章 國際工程EPC總承包投標及報價實戰(zhàn)分析
一、突然降價法
二、不平衡報價法
三、概率分析法
四、不平衡報價法應用實例-1
五、不平衡報價法應用實例-2
六、概率分析法應用實例-3
七、國際工程項目報價實例解析
第五章 國際工程合同談判技巧及案例解析
一、合同談判的準備
1、了解己方與對方的所有情況
2、對談判過程的設計或預測
3、書面磋商準備
4、電話磋商溝通
5、面對面磋商
二、談判技巧
1、如何討價還價,令自己利益*化
2、適當?shù)耐讌f(xié)時機及妥協(xié)方式的選擇
3、結束談判形式
三、合同談判過程中,重要合同條款審核(20項)
第六章 緬甸光伏項目群項目投標案例解析
一、項目由來
二、投標前準備工作(市場調研、可研、現(xiàn)場考察)
三、項目投標(保函開立、投標方案等標書準備、投標決策)
四、項目建設管理簡述
五、投標復盤
六、課程總結與答疑
第七章 國際光伏項目的運維管理(O&M)
一、光伏項目電價結構與支付機制
二、光伏項目主要經濟指標與敏感性分析
三、光伏項目經濟可行性分析
四、光伏項目組織機構與人員配置
第八章 課程總結
光伏工程市場開發(fā)課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307080.html
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