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6S有效實(shí)行課程

課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)6S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。

課程解決問(wèn)題：
1、6S推行為什么一次又一次都被打回原形；
2、6S做來(lái)作去，為什么還是打掃衛(wèi)生；
3、如何運(yùn)用6S管理向現(xiàn)場(chǎng)要效益；
4、企業(yè)的6S到底應(yīng)該怎樣推行
5、推行的活動(dòng)中企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)該做哪些具體的工作
6、每個(gè)S到底是什么，6S與PDCA的關(guān)系是什么
7、整理的對(duì)象是什么，如何做；
8 、整頓的對(duì)象是什么，如何做；
9、清掃的對(duì)象是什么，如何做；
10、清潔的對(duì)象是什么?；
11、如何做到“三定6S”；
12、如何利用目視化工具來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；
13、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓6S長(zhǎng)效導(dǎo)入。

課程收獲：
1、6S導(dǎo)入的13或14步驟（實(shí)用性很強(qiáng)）
2、讓6S長(zhǎng)效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化；
3、6S推行五步法，易學(xué)、易用,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，改善效果明顯；
4、通過(guò)學(xué)習(xí)整理的三大工具、整頓的五點(diǎn)方式，現(xiàn)場(chǎng)管理者可以帶動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；
5、實(shí)踐性很強(qiáng)的目視化管理工具的運(yùn)用；
6、通過(guò)6S管理會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能學(xué)會(huì)改善方法；
7、通過(guò)6S管理，計(jì)算出員工的工作效率，找到影響效率的瓶頸，改善問(wèn)題；
8、6S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊(cè)(咨詢項(xiàng)目中的經(jīng)典方法)。

課程特色：
通過(guò)本培訓(xùn)課程，使學(xué)員掌握進(jìn)行6S改善活動(dòng)所必須具備的技能技巧，把最簡(jiǎn)單的管理方法會(huì)用并用的好，使現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場(chǎng)、找問(wèn)題，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。本課程所有內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，主要講具體的方法與實(shí)施推進(jìn)，其方法已經(jīng)數(shù)家公司的咨詢項(xiàng)目驗(yàn)證，實(shí)用性很強(qiáng)。

授課對(duì)象：
各職能部門經(jīng)理,生產(chǎn)部門主管

授課方法：
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,講師點(diǎn)評(píng),改善計(jì)劃

課程大綱：
第一部分：6S推行的目的與意義
1、6S的起源及其發(fā)展過(guò)程  
2、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
3、6S的三大支柱
4、你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？
5、6S改善對(duì)象及目標(biāo)

第二部分:  6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 
1、工作太忙，沒(méi)時(shí)間做6S
2、我們公司已做過(guò)6S
3、6S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
4、6S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5、6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的

第三部分:  6S管理的重要作用
1、6S與交期的關(guān)系---沒(méi)有整理整頓就沒(méi)有交期
2、6S與品質(zhì)的關(guān)系---沒(méi)有清掃清潔就沒(méi)有品質(zhì)
3、6S與成本的關(guān)系---混亂的現(xiàn)場(chǎng)是成本的浪費(fèi)
4、6S與安全的關(guān)系---6S的本源就是安全
5、6S與士氣的關(guān)系---有改善才有士氣

第四部分:整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
1、整理的含義與作用
2、整理的推行要領(lǐng)
3、推進(jìn)整理的步驟
4、要與不要的原則
5、如何區(qū)分要或不要的理念
6、具體實(shí)例

第五部分:整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
1、整頓的含義與作用
2、整頓的推行要領(lǐng)
3、推進(jìn)整頓的步驟
4、要與不要的原則
5、操作工具整頓的推行
實(shí)例分享：在制品整頓的推行
實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
1、清掃的含義與作用
2、清掃的推行要領(lǐng)
3、清掃整理的步驟
4、做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
5、清掃規(guī)則及實(shí)例

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)
3、清潔的步驟
4、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
5、清潔的三不原則

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
1、素養(yǎng)的含義與作用
2、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
3、開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
4、素養(yǎng)厲行“三守”原則
5、人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程

第九部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
1、目視安全管理
2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
3、有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
4、現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表

第十部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1、如何制訂5S管理推行手冊(cè)
2、如何處理內(nèi)部抗拒 
3、6S成功實(shí)施之管理法寶
4、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用
5、管理者6S日常巡查制度
6、如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)6S管理
7、6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
8、6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)

第十一部分：目視管理方法與應(yīng)用
1、工作任務(wù)與完成情況的圖表化
2、結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理
3、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
5、現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化與掛牌制度
6、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板
6、目視管理案例分析
訓(xùn)練：
(1)6S整頓圖
(2)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)圖

6S有效實(shí)行課程