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投資發(fā)展布局課程

課程背景：
實體經濟中新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為國內各地區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)造了多個成功標桿案例，其本質是聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，帶動區(qū)域產業(yè)升級。如何理解戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展為未來國內國際雙循環(huán)模式創(chuàng)造經濟增長新動能？如何理解金融服務戰(zhàn)略性新興產業(yè)？如何把握中國實體經濟自改革開放以來發(fā)展的脈絡，抓住未來國內產業(yè)升級創(chuàng)新的金融機遇？
本課程將回顧中國實體經濟自改革開放40年以來的產業(yè)演進歷程，聚焦當下戰(zhàn)略性新興產業(yè)在經濟發(fā)展中的重要意義。

課程收益：
理解國內實體經濟發(fā)展的40年以及國內大循環(huán)模式下的產業(yè)升級
掌握國內產業(yè)發(fā)展的四大規(guī)律與升級的五大路徑
解讀國內戰(zhàn)略性新興產業(yè)的八大領域（新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保及航空航天、海洋裝備）。

課程對象：
企業(yè)高管、投資負責人

課程方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析

課程大綱：
第一講解構戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)律
一、國內產業(yè)發(fā)展四十年
1.產業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢而為
“漁村“到中國制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產業(yè)發(fā)展經驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產業(yè)發(fā)展迅速超越內陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產業(yè)轉移與珠三角、長三角的產業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價值鏈與產業(yè)鏈
2.產業(yè)發(fā)展的源動力是什么，政府為什么這么重視產業(yè)發(fā)展
案例解析：一個投資100億元、3萬研發(fā)人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產業(yè)升級與戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時代新能源產業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產業(yè)升級
案例解析：斯坦福的中國商學院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術談判
三、當前戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.土地財政與房地產與產業(yè)發(fā)展的矛盾
4.產業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個杠桿與人力成本

第二講戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資的主體與產業(yè)四大規(guī)律
一、產業(yè)發(fā)展方向與產業(yè)定義
1.全國產業(yè)發(fā)展產業(yè)門類
a)主導產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)、前瞻性產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)
2.戰(zhàn)略性新興產業(yè)
3.傳統(tǒng)產業(yè)產業(yè)發(fā)展升級
二、企業(yè)投資的決定因素
4.市場化決定因素
5.行政化決定因素
三、戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實際應用
1.企業(yè)的產業(yè)轉移-案例解讀：北京產業(yè)轉移與華夏幸福固安的產業(yè)承接
a)成本
b)市場
c)天安門正南50公里模式
2.企業(yè)的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產業(yè)集聚案例分析
a)開飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產業(yè)集群打造方法全梳理
3.企業(yè)的關聯(lián)鏈條
4.企業(yè)的升級方法
a)制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質量發(fā)展與創(chuàng)新驅動
b)比亞迪的產業(yè)升級案例分析
c)Google的產業(yè)升案例分析
d)Apple的產業(yè)升級案例分析
e)華為的產業(yè)升級案例分析

第三講如何理解戰(zhàn)略性新興產業(yè)的定位及作用
一、戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展分類解讀
1.新一代信息技術
2.生物技術
3.新能源
4.新材料
5.高端裝備
6.新能源汽車
7.綠色環(huán)保及航空航天
8.海洋裝備
二、創(chuàng)新驅動與仿制的挑戰(zhàn)
案例解讀：錘子手機為什么失敗了
案例解讀：3Q大戰(zhàn)凸顯了互聯(lián)網業(yè)的競爭密碼
案例解析：*制造業(yè)成本及優(yōu)勢對標
案例解析：核心技術供應鏈體系拆解-高端芯片、航空發(fā)動機、數(shù)控機床
案例解析：清華北大高考狀元院系分析
案例解析：企業(yè)喜歡研發(fā)嗎？挖人與創(chuàng)新哪個才是捷徑
案例解析：中國專精特新與日本、德國專精特新對標
三、新質生產力與產業(yè)升級
1.制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質量發(fā)展與創(chuàng)新驅動
2.比亞迪的產業(yè)升級案例分析
3.Google的產業(yè)升案例分析
4.Apple的產業(yè)升級案例分析
5.華為的產業(yè)升級案例分析

第四講戰(zhàn)略性新興企業(yè)投資的主導因素市場化驅動邏輯
一、企業(yè)積極對外擴張投資的重要因素
6.戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要
7.資源制約、成本因素、產業(yè)聚集
8.合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調研指標解讀
二、產業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動機分析
9.快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
10.務實發(fā)展型-食品、印刷、機械
11.功能導向型-高端裝備制造
12.產業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網
13.投資型-金融、銀行、貿易公司、信托公司、會展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產業(yè)發(fā)展
14.市場
a)政府采購合同的產業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產業(yè)發(fā)展案例解讀
b)需求增加帶來的產業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動車項目產業(yè)發(fā)展案例解析
15.成本
a)人力人本、土地成本、技術成本
b)交易成本、信息成本、物流成本、財務成本
16.產業(yè)發(fā)展稅金與獎補
a)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅
b)地方專項資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補助
四、戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)選址時共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關系
1.市場規(guī)模15-20%
2.市場增長15-20%
3.人才驅動創(chuàng)新能力20%
4.勞動力和材料成本5%
5.能源成本5%
6.經濟、貿易、金融和稅收制度10%
7.基礎設施10%-15%
8.法律與監(jiān)管5%
9.供應商布局10%
五、戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資關注點
10.運營成本-勞動密集型產業(yè)的關注點
(1)勞動力
(2)房屋占用成本
(3)設備成本
(4)物流成本
11.勞動力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓
(1)勞動力供應穩(wěn)定
(2)勞動力供應充足
(3)培訓與教育
12.供應&市場
(1)是否有完成的配套供應閃
(2)距離距分銷商有多遠
13.生活質量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1)高管與技術人才是否適應
(2)社區(qū)生活環(huán)境如何
14.激勵機制-自貿區(qū)
(1)稅務
(2)經濟發(fā)展激勵政策
(3)園區(qū)優(yōu)惠政策
15.基礎設施-一帶一路與產業(yè)轉移
(1)海陸空交通
(2)公共設施方便程度
16.政治和監(jiān)管-越南產業(yè)引進為什么又陷入了低谷
(1)政治是否穩(wěn)定
(2)監(jiān)管環(huán)境如何
(3)申請證件程序
(4)知識產權保護

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