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制度與合規(guī)管理課程

課程背景
2024年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點是加強黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。***總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。堅持“兩個必須一以貫之”，著力推進黨委決策前置的“三重一大”制度，為在深化國企改革中加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本內(nèi)容是什么?“三重一大”的決策程序是什么?“三重一大”事項決策程序全流程要點是什么?如何掌握“三重一大”事項決策程序的全流程要點?如果讓“三重一大”制度落地?如何堅持“兩個必須一以貫之”?如何建立中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)?中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?如何大力推進中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度?在公司治理中，如何堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用與董事會、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一?黨委會、董事會和經(jīng)理層的基本職能是什么?為什么要大力推進企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)化?公司經(jīng)營管理中存在哪些風(fēng)險?如何通過中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)的完善，通過合規(guī)經(jīng)營，來控制風(fēng)險，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
《三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營》將全面解讀大力推進“三重一大”制度、完善公司治理和合規(guī)經(jīng)營的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動!

課程宗旨
解讀“三重一大”制度的基本內(nèi)容與要旨
掌握“三重一大”決策程序的全流程要點
深入理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本特點
學(xué)習(xí)標桿企業(yè)全面加強黨的建設(shè)成功案例

授課對象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國特色的公司治理
當(dāng)前國企黨建遇到的問題在哪里
國企黨建遇到問題的根源在哪里
深化國企改革與加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
什么是“兩個必須一以貫之”
堅持“兩個必須一以貫之”的重大意義
國企改革的總目標與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)的*
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個關(guān)鍵問題
全球公司治理的三種模式
英美治理模式及其對中國的借鑒價值
德日治理模式及其對中國的借鑒價值
東南業(yè)治理模式及其對中國的借鑒價值
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)內(nèi)涵
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
黨在法人治理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用
中國特色的法人治理模式
股東大會及其權(quán)利和義務(wù)
黨委會的權(quán)力與職責(zé)
黨委會的權(quán)力清單
董事會的權(quán)利和職責(zé)
董事會的權(quán)力清單
黨委會與董事會的權(quán)利邊界
董事會的制度與運作
經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)
經(jīng)理層的權(quán)力清單
【案例分析】越秀集團如何加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

模塊二“三重一大
1.“三重一大”與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
2.什么是“三重一大”制度
3.“三重一大”制度設(shè)立的背景
4.“三重一大”制度設(shè)立的意義
5.“三重一大”制度的基本要求
6.“三重一大”制度前置決策的基本原則
7.“三重一大”的前置決策程序
9.“三重一大”前置決策程序如何落實
10.“三重一大”的前置決策程序
11.“三重一大”決策程序的全流程要點
12.重大決策事項的主要內(nèi)容
13.重大決策事項決策程序的全流程要點
14.重大決策事項容易出現(xiàn)的風(fēng)險點梳理
15.重大決策事項的風(fēng)險點管控與防范
16.重大決策事項的流程圖
17.重大決策事項的決策分工明細表
18.重要人事任免決策事項的主要內(nèi)容
19.重要人事任免決策事項決策程序的全流程要點
20.重要人事任免決策事項容易出現(xiàn)的風(fēng)險點梳理
21.重要人事任免決策事項的風(fēng)險點管控與防范
22.重要人事任免事項的流程圖
23.重要人事任免的決策分工明細表
24.重大項目安排決策事項的主要內(nèi)容
25.重大項目安排決策事項決策程序的全流程要點
26.重大項目安排決策事項容易出現(xiàn)的風(fēng)險點梳理
27.重大項目安排決策事項的風(fēng)險點管控與防范
28.重大項目安排決策事項的流程圖
29.重大項目安排決策分工明細表
30.大額資金運作決策事項的主要內(nèi)容
31.大額資金運作決策事項決策程序的全流程要點
32.大額資金運作決策事項容易出現(xiàn)的風(fēng)險點梳理
33.大額資金運作決策事項的風(fēng)險點管控與防范
34.大額資金運作決策事項的流程圖
35.大額資金運作決策分工明細表

模塊三合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范
1.【案例分析】中興事件對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范的啟示
2.“三重一大”制度與合規(guī)管理
3.何謂風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險
4.合規(guī)管理的重要意義與價值
5.合規(guī)管理的內(nèi)容
6.合規(guī)管理的原則
7.合規(guī)管理的職責(zé)
8.黨委會合規(guī)管理的職責(zé)
9.董事會合規(guī)管理的職責(zé)
10.監(jiān)事會合規(guī)管理的職責(zé)
11.經(jīng)理層合規(guī)管理的職責(zé)
12.合規(guī)管理的組織委員會
13.法律、財務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)
14.紀律、監(jiān)察部門的合規(guī)職責(zé)
15.如何企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)進行風(fēng)險監(jiān)管與控制
16.中國特色的監(jiān)管制度與經(jīng)營風(fēng)險控制
17.國有企業(yè)成為市場主體的“235監(jiān)管框架”
18.如何以管資本為主加強對國有企業(yè)的監(jiān)管
19.國有資產(chǎn)投資運營公司與合規(guī)經(jīng)營
20.以管資本為主的四個方面合規(guī)改革
21.國有企業(yè)改革的兼并重組與陽光運作
22.如何加強對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管與激勵
23.【案例分析】安然事件對合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控的啟示
24.【案例分析】華為公司的合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控
25.【案例分析】華潤公司的合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控
26.【群策群力】我們公司的法人治理、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控方案

制度與合規(guī)管理課程