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中國企業(yè)培訓講師
《經(jīng)營決策-電力時代沙盤》
發(fā)布時間:2024-07-16 17:11:23
 
講師:路寶英 瀏覽次數(shù):2662

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:路寶英    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力時代經(jīng)營決策沙盤課程

【課程背景】
當下我們處于復雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡(VUCA)時代,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何能在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業(yè)問題,建立起全局意識,努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,彼此的深度的思維碰撞。各級管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成果,學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。
如何通過明確的戰(zhàn)略定位,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的盈利能力。課程是專為企業(yè)中高層管理者提供以幫助提高經(jīng)營決策的能力、系統(tǒng)思考能力,配合公司的經(jīng)營與發(fā)展。

【沙盤背景】
電力時代沙盤是一門商業(yè)經(jīng)營決策類模擬課程,學員接受董事會任命經(jīng)營一家電力企業(yè),獲得啟動資金并完成若干年的經(jīng)營決策與執(zhí)行,除制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整策略,不斷地超越競爭對手。在項目競標、建設(shè)電廠、購買原料、購買城市發(fā)電權(quán)的過程中,控制成本,獲取商業(yè)機會,然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業(yè)回報。
通過模擬經(jīng)營市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化,影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演,參與者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表情況了解到企業(yè)運營的實際狀況。通過十年的模擬運營,反思、總結(jié)、點評等環(huán)節(jié),提高學員對企業(yè)經(jīng)營、市場競爭盈利的理解認知與正確的決策。

【課程對象】中高層管理者

【課程收益】
●通過模擬公司運營和市場競爭,在實踐中感悟經(jīng)營的本質(zhì)。
●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,提高決策水平和管理效率。
●學習量化管理原理,用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義。
●清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響。
●學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果,提升經(jīng)營思維。

【課程大綱】
第一講:沙盤的起源與價值 
一、沙盤的起源 
1、沙盤起源古代戰(zhàn)爭
2、商業(yè)沙盤的應(yīng)用場景 
二、沙盤的價值 
1、情境模擬的實戰(zhàn)推演
2、人才發(fā)展的絕佳工具
3、實用有效的環(huán)閉學習

第二講:電力時代模擬準備
活動體驗:超級大贏家
1、電力時代課程背景介紹
2、公司的組建與組織架構(gòu)任命
3、輸出愿景、戰(zhàn)略目標、價值觀
4、電力時代模擬規(guī)則的詳細講解

第三講:模擬推進演練 
一、首試推演流程
1、推演流程:競標—融資—建設(shè)電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益
2、各公司模擬試運營第一年經(jīng)營
二、評估并實施企業(yè)戰(zhàn)略
1、市場規(guī)則熟悉
2、內(nèi)部復盤戰(zhàn)略方向
3、工具:SWOT分析

第四講:電力時代實戰(zhàn)模擬
1、第1-10年的模擬推演:競標—融資—建設(shè)電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益(多輪循環(huán))
2、在高壓力和有限時間內(nèi)并作出科學決定
3、科學決策工具介紹

第五講 復盤與點評
一、復盤的好處 
1、總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化方法,找到正確路徑
2、創(chuàng)造可能,發(fā)現(xiàn)新認知或新思路 
二、開展復盤 
1、回顧目標 1)目標是什么? 2)完成目標的里程碑有哪些? 
2、評估結(jié)果 1)亮點  2)不足
3、分析原因 1)做對了什么?  2)做錯了什么? 
4、總結(jié)經(jīng)驗 1)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)  2)行動計劃 
三、總結(jié)與點評
1、外部:經(jīng)營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略
2、內(nèi)部:組織架構(gòu)-團隊分工-發(fā)揮優(yōu)勢-激勵發(fā)展

電力時代經(jīng)營決策沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/305761.html

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    參加課程:《經(jīng)營決策-電力時代沙盤》

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