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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)—廣東講師
發(fā)布時(shí)間:2018-07-06 09:24:28
 
講師:胡昊揚(yáng) 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡昊揚(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

課程背景:
我們的組織和團(tuán)隊(duì)是否存在以下這些類(lèi)似的問(wèn)題:?jiǎn)T工混日子,得過(guò)且過(guò);團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識(shí)薄弱,強(qiáng)調(diào)苦勞,不講功勞;上下語(yǔ)言不統(tǒng)一,聽(tīng)不懂,執(zhí)行不明白;無(wú)法持久激勵(lì),不能自動(dòng)自發(fā)。本套課程通過(guò)導(dǎo)入式的培訓(xùn),從執(zhí)行基因到執(zhí)行體系,再到執(zhí)行工具,打造科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)。這一套系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多家大型企業(yè)的應(yīng)用和檢驗(yàn),證明是一套非常具有實(shí)效的必學(xué)系統(tǒng)。
課程對(duì)象:有帶團(tuán)隊(duì)的管理人員
課程時(shí)長(zhǎng):2天

課程收益:
單兵增強(qiáng)執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生聚合力。
√明確團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的七大要素;
√掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的經(jīng)典工具與三大方法;
√掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員之間高品質(zhì)溝通的關(guān)鍵技巧;
√19個(gè)案例,6個(gè)多媒體視頻的視聽(tīng)盛宴;
√10個(gè)活動(dòng),全程有效且深刻的切身體驗(yàn);
√8個(gè)工具,學(xué)完即用即見(jiàn)效的豐厚大禮。

課程特色:
√多媒體生動(dòng)呈現(xiàn),全活動(dòng)情境體驗(yàn)。
√方法切實(shí)可行,工具落地見(jiàn)效。
√原理的高度凝煉,內(nèi)容的精辟講演。

課程大綱:
第一單元:團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是核心

引言:古老的寓言故事。
活動(dòng)1:初生牛犢不怕虎
一、一群人、一伙人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別?
案例1:銀行的劫匪。
二、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)1:人多力量大。
案例2:IQ之和?
案例3:拉力大小?
案例4:大雁的啟示。
三、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2:人強(qiáng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。
案例5:大中國(guó)組織架構(gòu)。
案例6:佛經(jīng)的印證。
視頻1:狼性團(tuán)隊(duì)。
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的七大要素。
工具1:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)圖。
演練1:假如這是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
活動(dòng)2:突出重圍
活動(dòng)3:神秘*

第二單元:執(zhí)行有力靠方法
引言:如何理解執(zhí)行力?反觀自身,有哪些執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
一、結(jié)果至上——以結(jié)果論英雄
視頻2:殲滅山崎
1、結(jié)果誤區(qū)——很多時(shí)候,你白干了。
(1)良好的態(tài)度不等于獲得了結(jié)果。
案例7:加班風(fēng)波
(2)盡到了職責(zé)不等于獲得了結(jié)果。
案例8:公園奇遇
(3)完成了任務(wù)不等于獲得了結(jié)果。
案例9:火車(chē)票事件
2、什么是結(jié)果?
(1)正確的結(jié)果須具備的三大關(guān)鍵要素
演練2:人生藍(lán)圖。
(2)正確的結(jié)果定義產(chǎn)生的作用
活動(dòng)4:盡力而為。
活動(dòng)5:按圖索驥。
演練3:客戶(hù)傳真發(fā)發(fā)看。
演練4:是任務(wù)還是結(jié)果?
3、5K有效執(zhí)行體系
視頻3:孫武斬愛(ài)妃
工具2:YCYA
4、做成結(jié)果的好方法
(1)承諾法
案例10:那該死的蓄電池
(2)分解法
事件結(jié)構(gòu)模型
案例11:劉老板的那些事兒
案例12:保險(xiǎn)推銷(xiāo)員之辯
工具3:推進(jìn)臺(tái)賬
(3)重點(diǎn)法
案例13:一個(gè)好男人的尷尬。
工具4:時(shí)間管理卡
活動(dòng)6:過(guò)河拆橋
活動(dòng)7:密碼傳遞
二、商業(yè)人格——獲得結(jié)果的保障
1、什么是商業(yè)人格?
(1)責(zé)任
我的人生我負(fù)責(zé)
我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
案例14:乞丐與天使
(2)自主
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
視頻4:史上最爛的撒嬌
(3)原則
人治文化
含糊文化
面子文化
2、做一個(gè)結(jié)果型的執(zhí)行人才
(1)令行禁止,堅(jiān)決服從
(2)不找理由,沒(méi)有借口
(3)注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成作風(fēng)
活動(dòng)8:領(lǐng)袖風(fēng)采

第三單元:高效溝通出績(jī)效
1、什么是有效溝通?
2、溝通的三心
(1)喜悅心
?不做情感和氣氛的污染者
?發(fā)覺(jué)正面思維的智慧
?感恩、惜福
案例15:牙膏夫妻
(2)同理心
?練好認(rèn)同的功夫
?站在他人立場(chǎng)想問(wèn)題
?創(chuàng)造雙贏的境界
活動(dòng)9:你說(shuō)我畫(huà)
(3)贊美心
?嚴(yán)于律己,寬以待人
?贊美的4個(gè)原則
?贊美技巧與演練
案例16:赴宴
3、溝通的三意
(1)角色就是人格
工具5:溝通的4個(gè)方向
(2)準(zhǔn)備奠定成功
物有本末,事有終始
工具6:有效溝通六步法
視頻5:墓地的銷(xiāo)售
(3)放下才能承擔(dān)
案例17:大小和尚的故事
視頻6:李云龍炸坂田司令部
4、溝通的技巧
(1)職場(chǎng)人上平下三維溝通
工具7:人格氣質(zhì)與性格類(lèi)型
(2)說(shuō)的技巧
案例18:說(shuō)服的四個(gè)絕招
工具8:73855
(3)問(wèn)的技巧
活動(dòng)10:6大提問(wèn)方式
(4)聽(tīng)的技巧
案例19:小舅升官

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/30548.html

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    參加課程:打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)—廣東講師

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胡昊揚(yáng)
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