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全過程造價(jià)控制要點(diǎn)課程

課程背景：
中國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展期，工程項(xiàng)目的增多帶來了對(duì)成本控制的更高要求。在全球化和技術(shù)革新的推動(dòng)下，建筑企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng)新的成本控制技術(shù)和方法，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致成本管理不夠精細(xì)和科學(xué)；
工程造價(jià)管理流程不完善，無法有效控制建筑成本，增加了成本超支的風(fēng)險(xiǎn)；
建筑工程新技術(shù)應(yīng)用不足，未能充分利用新技術(shù)降低建筑物料與其他技術(shù)成本；
建筑全過程造價(jià)控制不足，導(dǎo)致工程成本超支、進(jìn)度延誤和質(zhì)量問題；
工程風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，面對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性無法更好適應(yīng)……
本課程緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過理論講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等多元化教學(xué)方法，全面覆蓋造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們致力于提高學(xué)員的全過程造價(jià)控制知識(shí)和技能，增強(qiáng)他們?cè)趯?shí)際工作中的應(yīng)用能力，從而提升工程效益、降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。

課程收益：
● 掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價(jià)控制方法，提高項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確性
● 學(xué)習(xí)至少3種設(shè)計(jì)階段成本控制技巧，有效降低設(shè)計(jì)階段成本超支
● 掌握2種以上招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)和評(píng)標(biāo)技巧，提升中標(biāo)率和成本效益
● 了解5個(gè)施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)，提升施工效率和成本控制能力
● 掌握3個(gè)竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計(jì)專業(yè)人員、計(jì)價(jià)人員、項(xiàng)目部管理人員、財(cái)務(wù)部人員、監(jiān)理人員

課程大綱
第一部分：建筑行業(yè)全過程造價(jià)控制與成本管理分析
第一講：建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一、外部環(huán)境
1、經(jīng)濟(jì)下行
2、基建投資收縮
3、競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、建筑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
二、內(nèi)部環(huán)境
1、粗放管理與精細(xì)化管理的要求不匹配
2、企業(yè)管理無法適應(yīng)信息化、數(shù)字化時(shí)代的需求
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則改變
4、成本管理人員專業(yè)技能的匱乏，青黃不接
三、影響成本的三大因素
1、企業(yè)管理水平
2、工程項(xiàng)目特性
3、外部因素

第二講：建筑工程全過程造價(jià)控制的意義
一、建設(shè)過程全生命周期與全過程
1、全生命周期的階段
2、建設(shè)工程的全過程
1）決策與規(guī)劃階段：起點(diǎn)
2）設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備階段：具體化與深化
3）施工與建造階段：核心環(huán)節(jié)
4）竣工與驗(yàn)收階段：重要環(huán)節(jié)
——竣工與驗(yàn)收工作的順利完成，標(biāo)志著建設(shè)工程進(jìn)入了使用階段
二、建設(shè)工程六個(gè)階段造價(jià)控制存在問題盤點(diǎn)
1、在項(xiàng)目決策階段：前期調(diào)研不準(zhǔn)確，決策不嚴(yán)謹(jǐn)
1）投資估算不準(zhǔn)確
“三超”：結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算
2）可研編制不符合實(shí)際
3）決策程序不嚴(yán)謹(jǐn)
案例分析：深圳某項(xiàng)目由于前期調(diào)研不深入，造成成本增加3000萬元
2、設(shè)計(jì)階段：找不到美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)
1）好看不中用
2）中用價(jià)格高
3、招投標(biāo)階段
1）投標(biāo)控制價(jià)不準(zhǔn)確
2）投標(biāo)報(bào)價(jià)策略不當(dāng)
3）市場(chǎng)調(diào)研不充分，招投標(biāo)策略過于隨意
案例分析：某EPC項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)未考慮設(shè)計(jì)深度的對(duì)造價(jià)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損15%
4、施工階段：施工管理粗放，施工組織規(guī)劃紙上談兵
1）設(shè)計(jì)變更失控
2）施工進(jìn)度管理失控
3）現(xiàn)場(chǎng)簽證失控
4）工程質(zhì)量管理失控
5、竣工驗(yàn)收階段：忽略對(duì)外聯(lián)絡(luò)與信息缺失
1）延遲竣工
2）不重視對(duì)外聯(lián)絡(luò)
3）資料不齊、事實(shí)不清，為竣工結(jié)算埋雷
6、結(jié)算階段
1）結(jié)算資料不能閉合
2）合同履約不重視
3）索賠管理不當(dāng)
案例分析：由于結(jié)算資料不完備，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算失利
三、全過程造價(jià)各項(xiàng)目造價(jià)的分配比例
1、前期費(fèi)用
1）工程勘察費(fèi)用：約總造價(jià)的2%-4%
2）設(shè)計(jì)費(fèi)用：約占總造價(jià)的4%-8% 
2、建筑安裝工程費(fèi)：約占到總造價(jià)的50%-70%
3、措施費(fèi)：包括為完成工程項(xiàng)目施工所必需的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用
4、管理費(fèi)：管理費(fèi)是項(xiàng)目施工過程中組織和管理項(xiàng)目所需的費(fèi)用
5、稅金：稅金是根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的各項(xiàng)稅費(fèi)
四、建安工程費(fèi)各專業(yè)造價(jià)分配比例
1、基礎(chǔ)工程：總造價(jià)的10%-20%左右
2、結(jié)構(gòu)工程：總造價(jià)的20%-30%左右
3、外墻工程：總造價(jià)的10%-15%左右
4、水電安裝工程：總造價(jià)的15%-20%左右
5、燃?xì)夤こ蹋嚎傇靸r(jià)的5%-10%左右
6、智能化工程：總造價(jià)的10%-15%左右
7、室外園林工程：總造價(jià)的5%-10%左右
五、建筑工程全過程造價(jià)控制的意義
1、有利于工程的規(guī)范性管理
1）建立成本管理體系
2）責(zé)任權(quán)利的有效劃分
2、有利于降低工程風(fēng)險(xiǎn)
1）降低投資損失風(fēng)險(xiǎn)
2）降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3）降低經(jīng)營(yíng)效益風(fēng)險(xiǎn)
4）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益
1）提高經(jīng)濟(jì)效益
2）降低損失
4、有利于建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
2）提高企業(yè)精細(xì)化管理能力
3）提高企業(yè)工程管理規(guī)劃能力

第二部分：建筑工程全過程造價(jià)控制要點(diǎn)
導(dǎo)入：工程造價(jià)的定義
1、廣義：進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用
1）分五個(gè)階段：前期階段、招投標(biāo)階段、施工階段、交付階段、維保與運(yùn)營(yíng)階段
2）費(fèi)用的分類：建筑安裝工程費(fèi)；設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi)；預(yù)備費(fèi)；其他費(fèi)用
2、狹義：工程實(shí)體修建所花費(fèi)的費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)
第一講：投資決策階段
一、影響投資估算的因素
1、投資估算的水平
2、決策流程
3、項(xiàng)目的定位及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4、項(xiàng)目選址
二、三大主要控制要點(diǎn)
1、項(xiàng)目估算
項(xiàng)目建議書階段：誤差率正負(fù)：30%；可研階段：正負(fù)20%
1）土地費(fèi)用
2）征地補(bǔ)償費(fèi)
3）拆遷安置費(fèi)
4）預(yù)備費(fèi)
5）經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)
6）財(cái)務(wù)費(fèi)用
7）建安費(fèi)估算
2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1）市場(chǎng)調(diào)研充分
2）考慮項(xiàng)目的需求及未來的發(fā)展空間
3）財(cái)務(wù)承受能力
3、項(xiàng)目定位
1）市場(chǎng)需求：項(xiàng)目類型、項(xiàng)目功能分配、客戶群體
2）周邊環(huán)境
3）項(xiàng)目風(fēng)格
三、兩大注意事項(xiàng)
1、采用正確的估算方法——五種估算方法
1）指數(shù)法：適用于歷史數(shù)據(jù)豐富、有類似項(xiàng)目指數(shù)參考的情況
2）比例法：適用于與已完成的類似項(xiàng)目在規(guī)模、材料和施工方法上相似的項(xiàng)目
3）工程量法：適用于設(shè)計(jì)較為詳細(xì)，能夠提供具體工程量的項(xiàng)目
4）統(tǒng)計(jì)回歸：適用于有大量歷史數(shù)據(jù)，可以分析歷史數(shù)據(jù)與成本之間的關(guān)系的項(xiàng)目
5）預(yù)備費(fèi)估算方法：適用于對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素進(jìn)行預(yù)算的情況
總結(jié)：可單獨(dú)使用或結(jié)合使用
2、周全考慮風(fēng)險(xiǎn)因素——四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）拆遷風(fēng)險(xiǎn)
2）管線風(fēng)險(xiǎn)
3）法律風(fēng)險(xiǎn)
4）地質(zhì)條件的風(fēng)險(xiǎn)
建議對(duì)策：建立內(nèi)部投資估算指標(biāo)、委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)
附件：投資估算指標(biāo)模版
附贈(zèng)資料：投資決策階段主要造價(jià)控制點(diǎn)
案例分析：深圳市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的前期決策

第二講：設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
一、四大影響因素
1、設(shè)計(jì)管理水平
設(shè)計(jì)管理與成本管理的關(guān)系：相互印證、相互制約、相互支撐
2、設(shè)計(jì)理念
1）建筑的風(fēng)格
2）建筑的全生命周期
3）設(shè)計(jì)定位
3、建筑設(shè)計(jì)（以房地產(chǎn)為例）
1）平面布置
2）層高及凈高
3）層數(shù)
4）戶型與面積
4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）機(jī)構(gòu)體系 鋼結(jié)構(gòu)>鋼筋混凝土>磚混
2）結(jié)構(gòu)的型式
3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
二、六大主要控制要點(diǎn)
1、限額設(shè)計(jì)控制成本
1）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)
2）各專業(yè)按照分配的投資額控制設(shè)計(jì)
3）限額設(shè)計(jì)的過程
2、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
1）建筑：路網(wǎng)布置、停車布置、公建及配套設(shè)施、出入口建筑物的間距、建筑物的立面
案例：車庫的布置對(duì)造價(jià)的影響
2）結(jié)構(gòu)：體系選型、結(jié)構(gòu)布局要合理、窗地比
案例：結(jié)構(gòu)的選型對(duì)造價(jià)的影響
3）園林綠化
a確定景觀比例：人工、天然景觀搭配
b確定景觀的限額標(biāo)準(zhǔn)
c明確軟應(yīng)景比例
案例：景觀方案的優(yōu)化對(duì)造價(jià)控制的影響
4）安裝：電梯的布置方案
3、方案設(shè)計(jì)階段
1）建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：建筑方案的選型、窗地比、層高、外墻裝飾、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化
案例：優(yōu)化層高對(duì)降低造價(jià)的影響
2）安裝：配電設(shè)備布置及選型、供水方案的選擇、結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)（含鋼量、混凝土含量）
案例：不同地區(qū)不同項(xiàng)目含鋼量的比較與總結(jié)
4、初步設(shè)計(jì)階段
1）建筑、結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)選型、節(jié)能方案比選
案例：不同的基礎(chǔ)選型對(duì)造價(jià)的影響
2）安裝：水、電設(shè)備選型及布置方案、調(diào)設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)
案例：設(shè)備選型-空調(diào)系統(tǒng)，對(duì)成本的綜合影響
5、施工圖階段
1）建筑、結(jié)構(gòu)：各專業(yè)的交叉審核、部品及材料選擇
2）安裝：管材選擇、水暖施工圖審核、智能化設(shè)計(jì)
三、五大注意事項(xiàng)
1、在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
2、施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合
3、加強(qiáng)出圖前的審核
4、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)
5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
附贈(zèng)資料：設(shè)計(jì)階段主要造價(jià)控制點(diǎn)

第三講：招投標(biāo)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
一、招投標(biāo)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
1、投標(biāo)單位的選擇
2、招標(biāo)文件的編制
3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
二、主要控制點(diǎn)
1、招標(biāo)文件的合同條款
1）計(jì)價(jià)依據(jù)
2）價(jià)格的調(diào)整方式和范圍
3）主材的供應(yīng)方式及支付款
4）違約責(zé)任
2、編制招投標(biāo)控制價(jià)
1）控制價(jià)必須與市場(chǎng)實(shí)際情況接軌，并且具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2）控制價(jià)必須在投資預(yù)算的85%范圍以內(nèi)
3）根據(jù)發(fā)包模式確定控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式
3、評(píng)標(biāo)辦法選擇
1）綜合評(píng)判，非*價(jià)
2）客觀公正
3）有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性
三、注意事項(xiàng)
1、建立招標(biāo)采購(gòu)文件的標(biāo)準(zhǔn)文本
2、供應(yīng)商選擇：采用戰(zhàn)略供應(yīng)商合作
3、招（投）標(biāo)控制價(jià)的報(bào)價(jià)技巧
1）針對(duì)招標(biāo)方
a結(jié)合限額設(shè)計(jì)及投資估算編制
b采用大宗材料集中采購(gòu)方式
c設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
2）針對(duì)投標(biāo)方
a不平衡報(bào)價(jià)法
b合同條款的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
c采取戰(zhàn)略供應(yīng)商合作
案例：招標(biāo)控制價(jià)的編制
案例：不平衡報(bào)價(jià)的技巧

第四講：施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
一、影響因素
1、施工組織設(shè)計(jì)的可行性及合理性
1）施工組織方案
2）施工進(jìn)度計(jì)劃
3）施工運(yùn)輸計(jì)劃
2、施工管理水平
1）粗放型-精細(xì)型
2）放任型-計(jì)劃型
3）會(huì)算型-會(huì)做型
二、五大造價(jià)控制點(diǎn)
1、進(jìn)度計(jì)劃
1）合理確定工期
2）合理確定施工平面布置
3）合理確定資源使用計(jì)劃
案例分析：施工組織設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響
2、變更管理
1）設(shè)計(jì)變更
2）工程變更
3）其他變更
4）變更資料的管理
3、進(jìn)度管理
1）施工圖紙會(huì)審
2）技術(shù)交底
3）支付款的管理
4）對(duì)外及對(duì)內(nèi)的溝通
4、對(duì)工程量的管理
1）人工費(fèi)的管理
2）材料費(fèi)的管理
3）機(jī)械臺(tái)班及維修費(fèi)的管理
4）管理費(fèi)用的控制
5）措施費(fèi)的管理
6）支付款的管理
7）索賠的管理
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)大宗材料損耗的管理
三、四大注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃
2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)
3、合理授權(quán)
4、變更資料的收集整理

第五講：竣工結(jié)算階段造價(jià)控制要點(diǎn)
一、影響竣工結(jié)算造價(jià)控制的因素
1、竣工資料的完備性
2、合同履約條款的執(zhí)行能力
二、三大主要控制要點(diǎn)
1、按照履約條款開展結(jié)算審核
2、竣工結(jié)算資料的完備性
1）隱蔽驗(yàn)收記錄
2）設(shè)計(jì)變更簽證的文字、影響資料
3）準(zhǔn)確進(jìn)行工程量的計(jì)算
3、索賠與反索賠
1）索賠與變更的區(qū)別：是否有違約行為
2）索賠的分類：工期索賠、費(fèi)用索賠
3）成功索賠條件：索賠證據(jù)充分、索賠條件成立、索賠談判
三、三大注意事項(xiàng)
1、質(zhì)量保證金管理
2、變更及簽證資料的完備與閉合
3、工程語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性
案例：簽證資料語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性案例

第六講：提高造價(jià)控制效果的策略
一、全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段
1、重視可行性研究階段的造價(jià)控制
重點(diǎn)工作：正確編制投資估算
2、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建設(shè)全過程控制
1）造價(jià)控制的重中之重階段：工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
關(guān)鍵性：2-4%的設(shè)計(jì)費(fèi)-決定了70-80%的工程總造價(jià)
2）設(shè)計(jì)階段的控制點(diǎn)：建筑設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，占比建安工程費(fèi)的60%
3）實(shí)行限額設(shè)計(jì)
二、工程技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
1、在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多頭并舉
2、造價(jià)控制的信息公開透明
3、通過引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)
三、重視招標(biāo)投標(biāo)
1、準(zhǔn)確編制招標(biāo)控制價(jià)
2、公開、公平、公正的選擇供應(yīng)商
4、優(yōu)化材料采購(gòu)策略
5、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系
四、重視建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)
1、建立持續(xù)改進(jìn)的保障制度
2、形成審計(jì)監(jiān)督的回頭看機(jī)制
3、通過制度約束造價(jià)控制行為的有序推進(jìn)
案例分析

結(jié)語：未來建筑工程造價(jià)控制的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
1、BIM技術(shù)在全過程管理中作用
1）提高效率
2）對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)控制
3）提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持
2、綠色建筑和節(jié)能減排政策影響
3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算平臺(tái)和人工智能技術(shù)
4、智能化管理系統(tǒng)推廣
5、全生命周期的管理理念

全過程造價(jià)控制要點(diǎn)課程