《電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》—廣州講師
發(fā)布時(shí)間:2018-07-05 14:51:32
講師：許國 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
【課程收益】：
在企業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榛镜呢?cái)務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對一個(gè)中青年干部的財(cái)務(wù)能力訓(xùn)練非常重要，為眾多電力企業(yè)集團(tuán)所證實(shí)，作為部門的管理人員需要掌握重要的財(cái)務(wù)知識與財(cái)務(wù)管理工具。
《電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，為非財(cái)務(wù)經(jīng)理通過重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)的基本面，以及財(cái)務(wù)報(bào)表中與日常業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，透徹理解您所在的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的狀況，解惑日常財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區(qū)域利潤，幫助公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
您來了，您就會(huì)帶回“一套全新可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！
【培訓(xùn)對象】：
電力行業(yè)的非財(cái)務(wù)中高管等
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同電力企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）
第一章 電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在管理中挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、電力企業(yè)投資回報(bào)率*化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
五、企業(yè)部門或區(qū)域的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？
第二章 通過財(cái)務(wù)管理的報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力解企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況
一、各部門日常工作經(jīng)營如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的？
二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起各部門暢通無阻的通道的？
三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)各部門未來的工作方向的？
第二節(jié)、認(rèn)識企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 通過部門工作與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)掘利潤增長點(diǎn)
一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第四節(jié)、 如何管理電力企業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)中心點(diǎn)的數(shù)據(jù)
一、各部門的工作與企業(yè)現(xiàn)金流及利潤的互為關(guān)系是什么？
二、電力企業(yè)有利潤無現(xiàn)金下的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
三、電力企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
四、電力企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的非財(cái)務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)有哪些？
第三章 通過財(cái)務(wù)報(bào)表快速發(fā)現(xiàn)部門財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從部門經(jīng)營的角度解讀財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與我的部門有什么關(guān)系呢？
四、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對公司有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié)、從部門管理的角度解讀財(cái)務(wù)的利潤表
一、部門工作對企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、部門各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響利潤的呢？
三、哪些稅收對電力企業(yè)的利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響呢？
第三節(jié)、從部門發(fā)展的角度解讀財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量表
一、電力企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與部門有哪些關(guān)系呢？
二、部門工作會(huì)對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?
三、電力企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？
四、如何改善工作達(dá)到避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢？
小結(jié)：三大財(cái)務(wù)報(bào)表對各部門財(cái)務(wù)管理的幫助
第四章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)、如何加強(qiáng)各部門的“自我修煉”的能力
一、分析流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運(yùn)能力影響有哪些？
二、分析固定資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運(yùn)能力影響有哪些？
三、分析流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運(yùn)能力影響有哪些？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第二節(jié)、如何提升各部門的“但求回報(bào)”的能力
一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用分析與部門的工作如何做呢？
三、銷售費(fèi)用分析與部門的工作如何做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強(qiáng)電力企業(yè)的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門工作對提高企業(yè)賺錢能力的分析與如何管理呢？
三、部門的工作對股東投資回報(bào)能力的分析與如何管理呢？
四、電力企業(yè)在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、電力企業(yè)在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止電力企業(yè)“超前消費(fèi)”的沖動(dòng)
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
二、流動(dòng)資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
四、電力企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第五章 電力企業(yè)成本分析與部門精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、電力企業(yè)的成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？
二、電力企業(yè)的成本控制五大方法及部門如何應(yīng)用？
三、如何運(yùn)用電力企業(yè)銷售成本的“五把砍刀”？
第六章 電力企業(yè)企業(yè)的部門預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控部門預(yù)算
一、電力企業(yè)與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？
二、電力企業(yè)組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？
三、電力企業(yè)組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控？
五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？
總結(jié)
電力企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/30476.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許國
[僅限會(huì)員]
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