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企業(yè)文化復盤培訓

 

【項目背景】

當一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導失去了提升的契機，一些問題沒有從文化根本上解決，未來還會持續(xù)出現(xiàn)。企業(yè)有必要學習和開展文化復盤，不斷總結(jié)文化智慧，從根本上解決問題。

現(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在工作復盤時，無法進行有效推進文化復盤，或者潦草一帶而過，這讓經(jīng)營管理失去了文化討論、共識和提出更有做法的機會，被“冷落”“淡忘”的文化無法發(fā)揮作用。

本次企業(yè)文化復盤培訓，是基于15+年文化理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，發(fā)現(xiàn)各項復盤工作的文化性質(zhì)、文化智慧積累，豐富文化內(nèi)容，優(yōu)化文化管理和領(lǐng)導，讓文化更加自覺高效地發(fā)展，提高文化戰(zhàn)略價值，實現(xiàn)企業(yè)韌性發(fā)展。  

 

【復盤對象】

周期性或重大經(jīng)營管理項目結(jié)束復盤時，如戰(zhàn)略項目復盤時、年末文化復盤

企業(yè)文化工作項目節(jié)點或結(jié)束時，如半年度/年度文化工作復盤

突發(fā)事件應(yīng)對完成后，如疫情結(jié)束、特定“戰(zhàn)役”“沖刺”完成

 

【項目收益】

了解企業(yè)文化、文化領(lǐng)導和管理等基本概念

參與和體驗文化復盤過程，建立文化與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)意識。

分析工作事項，看清成敗得失，建立工作和文化共識

沉淀文化內(nèi)容、文化管理和文化領(lǐng)導的智慧，如文化內(nèi)容、方法、原則、行動等。 

 

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、文化工作者、人力資源從業(yè)者

 

【課程大綱】

課前：調(diào)研解決文化現(xiàn)狀和發(fā)展需求

一、啟動與暖場活動

1、暖場活動

2、 問題征集：你最想復盤的是什么，期望得到什么？

二、重塑理解：什么是真正的企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學、底層邏輯

2、企業(yè)文化2大核心：定義成功、探尋成功方法

3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：池塘同心波

案例分析：故宮博物院的變革過程

三、文化復盤：如何理解文化復盤？

1、 文化復盤理解：工作硬幣的另一面

2、 文化復盤邏輯：穿透工作的文化省思

3、 文化復盤方法：四步法

四、文化復盤步驟拆解

1、呈現(xiàn)工作：復盤什么？

如何回顧工作

要點與技巧節(jié)省時間

2、評估結(jié)果

如何評價結(jié)果

如何聚焦重點

3、文化評價

文化三性判斷

文化評價方式與尺度定義

4、未來行動

學習到什么

如何行動？

五、文化復盤演練

1、 企業(yè)現(xiàn)場或提前選擇文化復盤對象

2、 演練文化復盤過程

3、 文化復盤注意事項

六、結(jié)束

1、培訓內(nèi)容回顧與答疑解惑

2、結(jié)束圈 

 

企業(yè)文化復盤培訓