課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化復盤課程
【課程背景】
當一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領導失去了提升的契機。企業(yè)不應該浪費一次每一次復盤文化、總結(jié)智慧的機會。
現(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在工作復盤時，無法進行有效推進文化復盤，或者潦草一帶而過，這讓經(jīng)營管理失去了文化討論、共識和提出更有做法的機會，被“冷落”“淡忘”的文化無法發(fā)揮作用。
本次企業(yè)文化復盤工作坊，是基于15+年文化理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，發(fā)現(xiàn)各項復盤工作的文化性質(zhì)、文化智慧積累，豐富文化內(nèi)容，優(yōu)化文化管理和領導，讓文化更加自覺高效地發(fā)展，提高文化戰(zhàn)略價值，實現(xiàn)企業(yè)韌性發(fā)展。
【應用場景】
周期性或重大經(jīng)營管理項目結(jié)束復盤時，如戰(zhàn)略項目復盤時
企業(yè)文化工作項目節(jié)點或結(jié)束時，如半年度/年度文化工作復盤
突發(fā)事件應對完成后，如疫情結(jié)束、特定“戰(zhàn)役”“沖刺”完成
【課程收益】
了解企業(yè)文化、文化領導和管理等基本概念
參與和體驗文化復盤過程，建立文化與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)意識。
分析工作事項，看清成敗得失，建立工作和文化共識
沉淀文化內(nèi)容、文化管理和文化領導的智慧，如文化內(nèi)容、方法、原則、行動等。
【課程特色】
專業(yè)融合：基于文化專業(yè)能力，融合引導技術(shù)，形成了深刻的文化+引導能力，從文化復盤的設計、引導和結(jié)果輸出上，都可以提供更高質(zhì)量的服務。
工具性強：基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，原創(chuàng)了諸多文化復盤的理論、方法和工具，如得失成敗悟性的框架、文化三性分析、文化領導力飛輪、文化管理地圖等，可以更高效地輸出文化評議結(jié)果，同時提高參與者對文化作用的深刻認知。
質(zhì)量保障：我們實施過數(shù)十場企業(yè)文化引導，在文化引導方面具有卓越經(jīng)驗，應對現(xiàn)場的各種變化，同時基于文化專業(yè)能力，我們將能夠讓企業(yè)產(chǎn)出更高質(zhì)量的評議結(jié)果。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、復盤問題相關(guān)團隊成員（建議在20人以內(nèi)）
【課程大綱】
一、文化調(diào)研
1、界定被復盤對象、結(jié)果輸出物
2、了解現(xiàn)有文化內(nèi)容
3、時間、地點、人員界定
4、調(diào)研核心參與者
5、設計文化復盤引導流程
6、采購物料
7、現(xiàn)場布置
二、現(xiàn)場實施與交付
1、啟動和項目介紹
2、暖場活動
3、文化復盤步驟和工具介紹
4、實施文化評議
-工作呈現(xiàn)（成敗/得失）
-文化評價（文化三性）
-文化歸因（文化內(nèi)容、管理、領導）
-優(yōu)化行動（文化行動設計）
5、回顧和結(jié)果確認
6、結(jié)束與分享
三、復盤結(jié)果梳理與修訂
1、整理文化復盤結(jié)果
2、修訂和潤色初稿
3、提交和交付成果
企業(yè)文化復盤課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/304399.html
已開課時間Have start time
- 史德安