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面試官職責公開課

【課程簡介】
VUCA時代，人才是企業(yè)應對未來市場的不確定性及復雜性的*武器，企業(yè)的競爭其本質就是人才的競爭。而在人才管理的選育用留勵中，招聘是其中最重要的環(huán)節(jié)，招聘質量的好壞與否直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質。低效招聘帶來的不勝任候選人或頻繁的入離職，不僅會造成崗位用人成本高但實際產出低，還會影響到團隊氛圍及執(zhí)行力通路的順暢，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和達成。
面試官面試水平的高低決定了企業(yè)的招聘質量。本課程將幫助業(yè)務面試官樹立正確的招聘理念，明確管理者是招聘第一責任人，清晰面試流程和面試官職責，系統(tǒng)掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎的面試提問技巧，幫助面試官全面提升面試能力。

【課程收益】
1.面試官的角色理解：全面理解業(yè)務面試官在招聘中的角色和職責；
2.人才畫像：明確候選人畫像構成要素，掌握核心勝任力提煉方法；
3.面試禮儀：了解面試禮儀和禁忌，樹立雇主品牌形象。
4.面試流程：清晰面試流程及各面試階段的評估重點；
5.簡歷篩選：知曉高質量簡歷獲取方法，懂得如何篩選簡歷；
6.面試提問：使用面試法工具設計結構化面試問題；
7.識別陷阱，掌握真?zhèn)危鹤R別候選人四類回答陷阱，掌握辨別真?zhèn)蔚墓ぞ撸?br /> 8.動機挖掘：挖掘候選人真實求職動機，設計吸引候選人話術；
9.試用期管理：掌握試用期管理相關法律常識及制度建立技巧

【適合對象】
各級管理者，以及人力資源招聘人士。

【課程大綱】
情境1：如何建立人才標準？
個人分享：你的招人標準
建立招人標準
勝任力提煉及分級
各階段業(yè)務面試官及HR分工
小組討論：HR與面試官的任務分工

情境2：如何進行一場有效的面試？
小組討論：面試禮儀
面試開場
勝任力評估
工具：GA、STAR、CTA行為面試法
練習：勝任力提問問題設計
識別求職動機3步法
辨別回答真?zhèn)?br /> 案例分享：候選人的回答真?zhèn)闻袛?br /> 填寫面試評價
小組討論：好的面試評價應該怎么寫？

情境3：如何吸引候選人加入團隊？
個人分享：你都用過哪些說服候選人加入團隊的方法？
跟進入職過程：說服高績效候選人加入團隊的5個方法
說服高績效候選人加入團隊的5個波段
小組討論：案例中都用了哪些說服方法？
為高績效候選人營造“支持性”文化

情境4：如何跟進候選人入職并設計試用期管理？
個人分享：你是如何做背景調查的？
候選人背景調查3步法
錄用通知書設計及發(fā)放
試用期管理級轉正考核2個關鍵
練習：候選人背景調查問題設計

【講師介紹】
青鋒老師
——領導力與通用管理培訓專家
講師背景───────────
應用型領導力?授權講師
《M-GOST工作法》聯合創(chuàng)始人
《全局觀與系統(tǒng)思考》架構師
威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士
EXIN認證敏捷教練，國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎選手
前上市500強集團高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP
多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經驗

面試官職責公開課