企業(yè)家、經(jīng)營者，高層管理者應關注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼培訓與實戰(zhàn)輸出
發(fā)布時間:2024-06-13 16:41:16
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2624
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實戰(zhàn)課程
課程背景
企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來實現(xiàn)其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經(jīng)營者及高層管理者能熟練地、規(guī)范地進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達成每一輪的戰(zhàn)略目標，朝著愿景的方向發(fā)展。
這門研討加實戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。
培訓收益：
企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。
學員收益：掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具；建立戰(zhàn)略管理結構化的思考；提高戰(zhàn)略思維能力。
知識點：BLM模型；平衡計分卡；關鍵成功要素分解法。
參訓對象：企業(yè)家、經(jīng)營者；高層、中層，及基層管理者
課程大綱
第一階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型，3天（2天培訓+1天實戰(zhàn)輸出，或者2天培訓+2晚實戰(zhàn)輸出））
一、 制定戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的特點
2、戰(zhàn)略思維能力及提升方法
3、愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略、目標的關系
4、端到端的戰(zhàn)略管理體系
5、不同層級的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段應關注的內(nèi)容
6、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結構化思考
7、差距根因的系統(tǒng)分析，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據(jù)
8、明確初步的戰(zhàn)略意圖
9、市場洞察
1) 看環(huán)境
2) 看行業(yè)
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自己
6) 看機會
7) 練習：市場洞察
8) 小結
10、戰(zhàn)略意圖
1) 基于洞察優(yōu)化初步的戰(zhàn)略意圖
2) 案例：華為是如何制定戰(zhàn)略意圖的
3) 討論：
業(yè)務愿景：對整體業(yè)務未來發(fā)展的設想和藍圖？
戰(zhàn)略目標：3-5年后的業(yè)務特征和關鍵指標體系？
階段里程碑（主要發(fā)展路徑）：不同階段的戰(zhàn)略重點和主要發(fā)展思路是什么？主要階段性里程碑是什么？
4) 練習：確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
5) 小結
11、業(yè)務設計
1) 業(yè)務設計的周期性
2) 業(yè)務涉及的關鍵要素
3) 多維度審視你的業(yè)務設計
4) 業(yè)務設計輸出模板
5) 練習：依據(jù)市場洞察、戰(zhàn)略意圖，以及差距根因分析，設計企業(yè)的業(yè)務
6) 小結：業(yè)務設計
12、創(chuàng)新焦點
1) 端到端的創(chuàng)新框架
2) 產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新與創(chuàng)新框架的關系
3) 產(chǎn)品創(chuàng)新
a) 波士頓矩陣
b) 討論：產(chǎn)品創(chuàng)新
c) 練習1：按照波斯頓矩陣，將企業(yè)的產(chǎn)品列入不同的象限（10分鐘）
d) 練習2：根據(jù)練習1，對企業(yè)的產(chǎn)品結構做出分析評價（20分鐘）
e) 討論：現(xiàn)有的產(chǎn)品結構存在哪些問題？要實現(xiàn)本輪戰(zhàn)略目標，應采取什么策略來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結構？（20分鐘）
f) 練習：基于練習1~2，得出產(chǎn)品投資的商務策略
4) 業(yè)務創(chuàng)新
a) 三類成長的業(yè)務
b) 討論：
從業(yè)務整體來看，其中的子業(yè)務或子產(chǎn)品各屬于H1、H2還是H3？為什么？
市場及競爭對手有哪些創(chuàng)新實踐值得借鑒，未來我們可能采取哪些創(chuàng)新舉動？
c) 小結
13、企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求
14、討論：戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因？
15、小結
二、 制定戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、執(zhí)行框架整體介紹
2、關鍵任務/依賴關系
1) 關鍵任務/依賴關系
2) 練習
3、組織
1) 組織
2) 戰(zhàn)略對組織的要求
4、人才
1) 整體介紹
2) 業(yè)務戰(zhàn)略對人才的要求
3) 研討：人才
5、氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業(yè)務戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
6、分析各要素之間的一致性
7、討論：一致性評估，識別挑戰(zhàn)因素
8、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務設計
9、討論：戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
10、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
11、小結
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃中，領導力、價值觀-BLM的根本及基礎
1、領導力是根本
2、價值觀是基礎
3、小結
四、 實戰(zhàn)與輸出（產(chǎn)品投資組合策略、業(yè)務策略、戰(zhàn)略規(guī)劃）
五、 階段總結
第二階段：戰(zhàn)略解碼（3天（2天培訓+1天實戰(zhàn)輸出，或者2天培訓+2晚實戰(zhàn)輸出））
一、 戰(zhàn)略澄清
1、解碼前戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達成共識
2、平衡計分卡
3、戰(zhàn)略（澄清）地圖
4、案例：華為戰(zhàn)略（澄清）地圖
5、練習：制定本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖
6、討論：戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題？這些問題會導致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題（戰(zhàn)略、目標、指標）
7、戰(zhàn)略澄清是橫向協(xié)同的結果
8、小結
二、 戰(zhàn)略分解
1、關鍵成功要素的分解
2、將戰(zhàn)略（澄清）地圖各要素分解為公司層面的指標與完成指標所需的對應工作
3、確定關鍵指標和重點工作
4、練習：將本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖分解為關鍵指標與重點工作
5、戰(zhàn)略分解需分管業(yè)務的高層領導拉通評審
6、小結
三、 制定目標
1、制定目標
2、練習：制定企業(yè)目標
3、目標與指標的關系
4、目標對標指標
5、案例：將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞
6、討論：出現(xiàn)運犯人問題的根本原因是什么？實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、小結
四、 讓指標完全代表目標
五、 實戰(zhàn)與輸出（戰(zhàn)略地圖、分子公司層面的目標、KPI指標與重點工作）
六、 總結
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/303934.html
已開課時間Have start time
- 林安
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