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重組整合轉(zhuǎn)型升級課程

 

課程背景：

隨著全球政治動蕩、經(jīng)濟(jì)多遠(yuǎn)、國際貿(mào)易硝煙彌漫、世界貨幣政策撲朔迷離的環(huán)境下，各地政府加強(qiáng)金融認(rèn)知，提升金融手段，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，從而邁入我國金融改革實(shí)踐的新時(shí)代。隨著國資監(jiān)管體制的逐步完善，國資監(jiān)管最終歸位“管資本”， 2019年發(fā)布的《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》，標(biāo)志著國資監(jiān)管授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革的進(jìn)一步深化和細(xì)化，方案明確了國資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“清單管理”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“按照功能定位、治理能力、管理水平等企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，一企一策”進(jìn)行分類授權(quán)動態(tài)調(diào)整，在實(shí)施過程為確保各項(xiàng)授權(quán)放權(quán)“接得住、行得穩(wěn)”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國企行權(quán)能力提升，具體包括公司治理、管控能力和資本運(yùn)作等各方面的能力提升。

同時(shí)在此次國企改革中，從*到地方國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司陸續(xù)組建，國資國企重組整合成為大趨勢，如何在國資監(jiān)管放權(quán)、國資國企重組的大形勢下，在多變復(fù)雜的市場環(huán)境中完善和優(yōu)化管控模式、增強(qiáng)管控能力成為各大國企（尤其是平臺類企業(yè)）面臨的重要課題。是繼續(xù)沿用以往的管控模式，還是進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整？企業(yè)集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變的依據(jù)是什么？如何建立“職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)”的管控模式？企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)如何進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整？本課程通過理論結(jié)合實(shí)際案例，剖析地方政府投融平臺的特征和一系列實(shí)務(wù)操作的模式、方法和路徑。

 

課程收益：

● 深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的演變

● 深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資特征和流程

● 深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資模式

● 深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資模式創(chuàng)新趨勢

 

課程對象：政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)和干部、投融資平臺公司負(fù)責(zé)人及干部

 

課程大綱

前言：國有投融資平臺公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

第一講：國有投融資平臺公司轉(zhuǎn)型

一、新形勢下地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、 國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的背景和動因

2、 國有投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和難題

3、 國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的政策分析

《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》

二、國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的策略和方法

1、 國有投融資平臺改革的政策框架和目標(biāo)

2、 國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略策略和路徑選擇

3、 國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的具體措施和實(shí)施步驟

三、國有投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

1．國內(nèi)外國有投融資平臺轉(zhuǎn)型案例研究

2．國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的成功與失敗因素分析

3．借鑒其他行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與啟示

 

第二講：國有投融資平臺公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

一、國有投融資平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、 重新定位

2、 融資盤活

3、 產(chǎn)業(yè)布局

4、 組織變革

二、國有投融資平臺公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、 國有投融資平臺的主要職能分類和劃分

1) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能

2) 融資職能

3) 國資管理職能

4) 投資職能

2、 國有投融資平臺企業(yè)主要管控模式

1）運(yùn)營管控型

2）戰(zhàn)略管控型

3）財(cái)務(wù)管控型

3、 國有投融資平臺企業(yè)職能分析與設(shè)計(jì)

1）戰(zhàn)略重要度

2）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度

3）管理成熟度

4）資源匹配度

案例點(diǎn)評 

 

第三講：國有投融資平臺公司架構(gòu)和模式設(shè)計(jì)

一、轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 三類管控架構(gòu)及其應(yīng)用

1) 母公司-子公司（F型多元化扁平結(jié)構(gòu)）

2) 母公司-事業(yè)部-子公司（M型多元化立體結(jié)構(gòu)）

3) 母公司-二級子集團(tuán)-子公司（H型多元化立體結(jié)構(gòu)）

二、轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方向

1) 民生工程

2) 城市建設(shè)

3) 產(chǎn)業(yè)升級

2、 轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路

1) 如何構(gòu)建集團(tuán)的“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”

2) 市場化業(yè)務(wù)布局的基本思路及建議

3) 市場化業(yè)務(wù)拓展的激勵(lì)及管控

三、轉(zhuǎn)型過程中的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)

1、 實(shí)體化

2、 產(chǎn)業(yè)化

3、 市場化

總結(jié)分享！

 

重組整合轉(zhuǎn)型升級課程